现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争，而核心员工是企业生存和发展的生命线，对他们进行有效的激励有着重大的意义。他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业 [文：佚名] 【阅读全文】

是什么使的合并后的公司常常无法兑现最初的经营目标?实践证明，最根本的原因在于合并后未能快速建立管理团队并形成有效的工作关系、从而无法发挥良好的领导作用。合并后的 [文：佚名] 【阅读全文】

2006伦敦时装周（London Fashion Week2006），让伦敦暂时成为规模数十亿美元的全球时尚业中心。对局外人来说，T台走秀看来可能让人眩目，还有 [文：佚名] 【阅读全文】

    近年来，一些声名显赫的大公司的CEO在任期尚未结束便突然被解职，其中包括：施乐的理查德。托曼、宝洁的迪克。雅格、朗讯科技的 [文：佚名] 【阅读全文】

       选对师父便成功一半　　下几年苦功，修20年功力　　站在巨人肩膀上视野自然变开阔　　马云 [文：佚名] 【阅读全文】

  看《西游》，总是搞不明白，唐僧这么一个只会喊“大慈大悲的观音菩萨救命”的和尚，怎么能领导这样几个本事高强的徒弟呢？不要说是孙悟空，就是那个贪吃的八 [文：佚名] 【阅读全文】

他发表了伟大的演讲。他勾画了远景。他可以调停，激励，达成一致和妥协。　　但是我们不知道巴拉克。奥巴马是否足够强硬，去执行他为美国设立的艰难决定。　　领导专家迈克 [文：佚名] 【阅读全文】

无论是国有企业还是集体企业，无论民营企业还是小企业，甚至连个体户都或多或少的存在鸡肋员工的现象。国有企业与集体企业是因为公司体制与管理机制的原因，民营企业是因为 [文：佚名] 【阅读全文】

让我们从一些令人不快的事实讲起。要不是史蒂夫。乔布斯(Steve Jobs)2008 年 6 月现身公司在旧金山举办的活动中消瘦苍白得可怕，我们也不会发表一篇关 [文：佚名] 【阅读全文】

许多人常常问一个同样的问题，什么才算作成功人士?对于这个问题我针对不同的人回答当然也是不同的。有时甚至是对于许多人我无法回答或是对我的回答所不理解而陷入尴尬境地 [文：佚名] 【阅读全文】

一个成功的经营管理者，怎样在企业中树立自己的长者之风?绝大部分因素靠的是情商，即毅力、决心和睿智的思想。6个字：公信、责任，自信，而它的基础却来自诚信。　　物欲 [文：佚名] 【阅读全文】

所有的失败都是管理性格的失败，因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。　　你的公司员工，是否背地里抱怨这七件事?　　1、工作压力 [文：佚名] 【阅读全文】

在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺的双方无论怎么调整睡姿也睡的不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷的受 [文：佚名] 【阅读全文】

一、男性占绝对优势　　中高端人才在性别构成方面严重失衡，男性占到了整个中高端人才的78%，这和当前企业中的实际情况比较吻合。这不仅是因为传统的重男轻女观念的影响 [文：佚名] 【阅读全文】

有个人布置了一个捉火鸡的陷阱，他在一个大箱子的里面和外面撒了玉米，大箱子有一道门，门上系了一根绳子，他抓着绳子的另一端躲在一处，只要等到火鸡进入箱子，他就拉扯绳 [文：佚名] 【阅读全文】

比尔盖茨将知识作为主要资本来从事生产，将研究与开发置于中心地位，保持持续不断的创新。不创新，就灭亡!比尔?盖茨有一句名言“微软距离破产永远只有28个月。”此话道 [文：佚名] 【阅读全文】

早晨9点，作为中国休闲餐饮连锁经营领域领导企业的集团人力资源总监杨凯来到办公室打开电脑后，发现有一份人员晋升报告等待着自己审批，查询相关背景资料过程中发现该晋升 [文：佚名] 【阅读全文】

 　　在营销中——满足消费者需求，是企业的产品或服务能够进入市场并且站稳脚跟进而发展壮大的根本要求。然而，满足员工需求又何尝不是企业有效吸引、激励、保 [文：佚名] 【阅读全文】

在一座深山里，有一群猴子，相处得非常和睦，好像大家庭一般。其中有只猴子特别精灵，什么事都想带头当领导，但是，其他猴子却都离他远远的。这只猴子常认为：“我比你们聪 [文：佚名] 【阅读全文】

前一阵子，英国《金融时报》刊登了世界排名前50位的女首席执行官名单。我向来对此类名单兴趣浓厚，便在用早餐时仔细研究了一番。首先，我欣赏了雅芳CEO佩戴的双排珍珠 [文：佚名] 【阅读全文】