设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是：
您现在的位置： 中华管理在线 >> 文库 >> 职场人生 >> 职场论道 >> 正文
招聘高校毕业生的两个误区(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-4-22


　　1、女性受其生理特点影响而给工作带来一定程度上不便的同时，还具有思维缜密，办事细致稳妥，有韧性等优势，因此，有些如检验、分析、档案管理等岗位更适合女性。
　　
　　2、女性较男性更能保持其职业的相对稳定性，即更忠诚于企业。这一点对劳资双方都极为有利：员工因其职业稳定而心情愉快，降低了其直接成本（因流动而直接支出的费用，如旅费，安家费等），机会成本（放弃原来已有的利益，如资历的损失，已掌握的某些技能、技巧的失效等），心理成本（因远离亲友及过去所熟悉的工作环境所造成的不适）；企业则尽可放心地对员工进行教育培训，从而节约了人工成本（所支付的培训费尤其是特殊培训费，以及企业重新培训新员工在一定时期里承担新员工劳动生产率低的成本）。
　　
　　3、企业要创造最佳经济效益，除了要合理地配置不同类型、不同层次、不同级别的员工，还要科学地保持员工队伍中的男、女比例，企业的员工队伍不能是清一色的男子汉或娘子军。
　　
　　由此可见，企业实事求是，客观公正地分析本企业现状与需求，制定科学可行的招聘标准成为人力资源管理工作的重中之重。企业制定招聘标准时，建议参考以下因素：
　　
　　1、逻辑思维能力及语言表达能力。
　　
　　2、客观分析能力，解决问题能力及反应的机敏程度。
　　
　　3、健康的体魄及良好的生产习惯。
　　
　　4、对环境的适应能力及承受压力的能力。
　　
　　5、操作技能及从经验中学习的能力。
　　
　　6、组织能力及协调能力。
　　
　　7、人格魅力及影响他人的能力。
　　
　　8、团队合作精神及良好的人际关系。
　　
　　9、诚实自信及勇担责任的品质。
　　
　　10、进取心及竞争意识。
　　
　　11、挑战意识及创新能力。
　　
　　12、保持职业的相对稳定性（对企业的忠诚程度）及进入企业的预期是否现实。
　　
　　13、人工成本及其所创造的经济效益。
　　
　　企业依据客观科学的招聘标准，结合毕业生对知识掌握的深度与广度，自荐材料（专业、成绩、兴趣、爱好、特长等）及校方的综合评定，通过面试或采用情境模拟法和行为模拟法（如无领导小组讨论，公文框、工作样本、角色扮演，小组互动测验等技术），以及心理测试法，对应聘者进行综合素质测评；同时向应聘者发出真实的信息，如：提供真实的企业现状与前景、有关未来工作的岗位描述与个人职业发展计划、薪资待遇、绩效评价与激励机制、培训与晋升机会、企业文化等。通过这种招聘方式，相信企业一定会选择出更适合本企业的员工，毕业生也可以获得一个充分施展才华的平台。
　　
　　

上一页  [1] [2] 

[社区讨论] [打印此文] [责任编辑:飘]
延伸阅读
  • 中国最惹人争议的七类富人
    做一个真正的CIO还是CEO
    比尔盖茨十条职场箴言
    • 更多>>
    中华娱乐每日精选

    走进二人性爱的“
    十大性爱规律赢得
    韩寒博客链接惊现
    70后兰董：80、90

    化妆品为何那么贵
    春吃韭菜提高免疫
    女白领博客艳照 博
    南方都市报事件 中
    更多>>
    中华健康每日推荐
    更多>>
    中华财经创业
    今日财经要闻
    股市大盘
    创业指南
    更多>>
    中华专家视点
  • [崔涛][崔涛] 战略赢销：红心照我去战斗
    [谢付亮][谢付亮] “一分钱做品牌”系列十：盘点资源
    [张立伟][张立伟] 销售业绩上升，惯性滑行还是动力驱
    [王新业][王新业] 第十放映室：老电影 新营销
    [金玉成][金玉成] 正反馈管理运用，政府先于企业！
    [周伟棠][周伟棠] 2008中国IDC市场规模将达53亿　ID
    [谢付亮][谢付亮] 品牌心造
    [冯建军][冯建军] 渠道变革下的分销渠道突围
    [熊大寻][熊大寻] 《江山入划》序言
    [熊大寻][熊大寻] 策划即人性 抓住“人性”就抓住了
    • 更多>>
    小贴士