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做一个真正的CIO还是CEO(第4页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-4-22


　　林先生原来是一家汽车制造业的CIO>CIO，在企业ERP项目结束之后，老板对信息部门的重视程度大大降低，经常裁减项目预算。林先生一气之下，干脆离职做了独立信息化咨询顾问。不仅工作自在多了，还觉得自己的地位提升了。“在公司时，老板总是不重视我说的话，反而相信花钱请回来的顾问。现在自己做了顾问，觉得比在公司时自由了许多。”
　　
　　一位医院的信息主管也是如此，为所在医院开发出了符合医院管理的药方管理系统，但一直不为院方所重视，后来被一家软件公司挖走才获得了成功。
　　
　　人的一生如果没有几次转换工作的机会，也许会有些遗憾，毕竟只有比较过才会知道什么是最适合自己的。不同领域使自己可以适合各种环境，思想也不会僵化。但改行之前一定要慎重考虑。毕竟信息主管转行的很多，但要想转行成功也并不容易。
　　
　　从信息主管升迁成为拥有企业决策权的真正CIO>CIO，也许是信息主管们的最大心愿。70.7%参与调查的信息主管都认为信息主管成为拥有企业决策权的“真正CIO>CIO”，是信息主管的最好出路。
　　
　　81.2%的信息主管非常向往成为“真正的CIO>CIO”，只有12%认为自己宁愿做信息中心主任。
　　
　　但是能够走向成功的也只有少数人。69.6%的信息主管认为只有极少数人才有可能成为“真正的CIO>CIO”，8.4%的信息主管则认为要想成为“真正的CIO>CIO”几乎没有可能，10.5%的参与调查者认为有一半的几率，而11.5%的信息主管持乐观的态度，认为只要努力，大多数人都可以做到。
　　
　　对于阻碍信息主管成为拥有企业决策权的“真正CIO>CIO”的原因，大多数信息主管选择了领导不重视信息化，对信息部门有偏见。也有一部分信息主管认为信息主管的地位太低，信息中心没有贡献，还有一部分信息主管认为是个人能力原因，比如缺乏沟通能力和管理才能等。
　　
　　CIO>CIO也许是信息主管心目中的重要目标，但并不应该是终极目标。
　　
　　在一些企业里，信息部门已经摆脱传统的后勤被动支持角色，转为更主动地发挥领先优势。尤其在企业营运流程与IT密切整合已是大势所趋的情况下，无疑为CIO>CIO开启了迈向CEO的大门。美国沃尔玛公司的CIO>CIO成功打造IT系统，使其物流与库存管理超越同业而稳坐同类公司第一宝座。这位CIO>CIO赢下了这场成功战役，也为他获得了沃尔玛投资的物流公司CEO职位。
　　
　　CIO>CIO迈向CEO的机会是有的，不过挑战也不低，要克服的问题也不少。有没有灵活的管理手腕、良好的沟通能力、是否了解所在公司的业务，这些都是信息主管们通往CEO道路上的绊脚石。

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