当细腻上司遭遇激情下属(第4页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-18
第二，提醒管理人员：必须花时间重新审视自己对项目、任务的分配工作，给这个员工更多的行为空间与机会。这并不意味着管理人员要让出责任的位置，而是让那位员工去真正去负责某一个特定的项目，满足其成就动机。在这同时，管理人员必须提供适时的反馈。这样也符合管理细腻的管理人员的风格。
黎艳虽然很清楚尚娴是管理过于细腻，事无巨细都喜欢过问的经理，但却没有根据方晶晶的个性特点提供详细的指导。对尚娴来说，也许她并没有认为自己的管理风格存在问题，只会认为自己的下属不愿适应自己的风格。
第三，提醒员工：了解管理人员的风格并学会与管理人员共处。作为新入职的员工，其实对企业文化、上司的风格了解是不多的，而是完全照自己的理解去认识上司的管理风格。这显然也是有失偏颇的。
激情高昂的方晶晶个性非常强，不愿意去适应上司的管理风格，而喜欢按照自己的风格去理解、处理问题，这显然是其不成熟之处。作为HR，黎艳并没能从这个角度去提醒员工，根据尚娴的风格特点给方晶晶提供明确的建议，告诉她如何调整自己的心态、适应自己的上司。
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