当细腻上司遭遇激情下属(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-18
正准备过问的黎艳，尚娴已经主动找上门来了，向黎艳抱怨说，方晶晶不如前段时间那么表现出色了，激情也在消退。黎艳询问是否已经转正、表现欲望下降了？尚娴犹豫了半天，否定了黎艳的说法。“当时，从HR的角度来看，我并没有意识到自己应该去了解和干预，主观地认为，这肯定是方晶晶在对公司的新鲜感过后，表现欲望下降的原因。”
但没过多久，尚娴再次找到黎艳，咨询怎样激励方晶晶最合适的问题。在黎艳的坚持下，尚娴才坦言告诉黎艳，自己与方晶晶在工作关系上存在矛盾，“方晶晶坚持认为我管得太细了，没有给她足够的空间，认为我限制了她的激情。”尚娴对此颇为委屈，“其实我是比她更了解公司的文化及行业内的现状，应该有所为，有所不为。但她是年轻，犹如初生牛犊不怕虎，我们在有些地方无法相容，我只是相对过于谨慎和细心，她是横冲直撞，不考虑环境与后果的。”
尚娴举例说，方晶晶一直建议将公司的食堂制度取消，即使不取消，也考虑以外包的形式以降低公司的成本。但熟悉公司内情及高管性格的尚娴，却知道这个建议虽然非常好，但却与高管的风格相去甚远，不可能得到高管的批准的。
在尚娴的要求下，黎艳同意由自己与方晶晶做一个单独的面谈，试图调和二人之间的关系。
HR的责任？
一说到尚娴的管理方式，方晶晶就怨气冲天。
方晶晶抱怨说，尚娴的管理太细了，不愿给自己的下属施展的空间。方晶晶举例说，上一次公司组织中秋团圆活动，方晶晶拿出了一个非常详尽周密的计划，很快获得了批准。但在实施过程中，尚娴却担心这个担心那个，所有涉及决策方面的事宜全都由她自己包揽，我们都成了跑腿的，事实上她自己又忙不过来，使我们的效率都不高。
方晶晶告诉黎艳，几次这样的事情过后，她感觉自己已经激情不再，“我对公司的工作激情已经在否定中慢慢给磨去了，”方晶晶说，“和上司的摩擦都是次要的，关键是感觉在公司内已经没有太大的施展空间，对我的职业发展就很不利。”
由于并不了解内情，黎艳只能规劝方晶晶摆正心态，“用阳光心态来面对工作与生活，”黎艳这样劝诫方晶晶，“与上司多少都会有一些摩擦和冲突的，到哪都不能避免，乐观看待上司的行为，毕竟她还是非常认同你的能力的。”
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