第五项修炼看过一遍，个人认为它带给中国的虽然既有贡献，也有伤害，最重要的其实是提出了一个问题；一个企业持续增长和永继经营的课题，也是世界企业已经面对，中国企业开始面对，思考的核心问题。

　　 在一个成熟的商业社会，效率与利润永远是一对冤家．有这样一个震撼世界的疑问：如果你是奴隶，效率对你何用？其实第五项修炼谈的既不是效率也不是利润，只不过我们习惯把一个理论套在最关心的问题上去诠释；第五项修炼谈的其实是一个组织的建设和发展问题。

　　 第五项修炼这本书，其实也仅仅是分析了现象，提出了问题，但没有给出最终的所谓答案．因为这个答案其实在实践中．第五项修炼把问题的解决办法归结到学习型组织，但这也仅仅是一个构想。

　　 一个最有价值的问题，肯定带来贡献，把愿景和构想当作问题的解决方式，肯定带来伤害！我不这么认为，这样的分析太简单，结论太武断。至少圣吉提出了组织变革的五项修练及其应用架构，这当然是理论上的，但已经有成功应用的案例。

　　 另外，把愿景和构想当作问题的解决方式，未必“肯定”带来伤害，因为愿景会产生强大的拉动作用，构想也是解决问题必需的方式。怎么是“肯定”伤害呢？

　　再简单的分析也是一个分析,分析的简单与复杂与结论无关.再武断的结论也是一个结论,总比没有结论的无休止的争论更具有现实意义;因为这个世界上不存在放之四海,用于全人类都正确的所谓结论.就算一个理论或者应用架构有了许多成功的应用案例,这也只能说明它被成功的应用过,或者案例的成功与它有一定关系,但这并不代表这个案例永远成功,也不表示其他应用可以同样成功,更不能标志它适合所有企业的应用。

　　愿景拥有巨大的力量,构想也可以算做一种解决方式(一种靠构想来解决问题的方式),但都不是问题的解决方式.当拥有问题的解决方式的时候,愿景和构想起到一定作用,但仅仅拥有愿景和构想,或者把这些当作解决方式,就是对解决问题的一种伤害,因为它们本身都不是问题的解决方式。

　　 第五项修炼本身的价值和意义与第五项修炼给中国企业带来的价值与意义,是根本不同的.没有人可以否定任何一个理论本身的价值;但每个理论本身的价值都可能会在实践中消失。