企业生命周期论：万象皆有定数(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-6-12
一般在经济繁荣时期，比较适宜产品经营，不太适宜资本运作；反之，在经济萧条时，则比较适宜资本运作，不太适宜产品经营。
三、作势强，吃子弱
企业发展如同下围棋，先作势，后吃子，作势比吃子更重要。
优势主要有两个方面，一个是企业内部整合的势，一个是企业外部资源的优势。
企业内部的势主要有员工士气，它由完善的管理制度、合理的激励机制、激人奋进的企业文化，以及领先的技术、强势品牌、充裕的资金、对蒸蒸日上的企业未来美好的憧憬等；
企业外部的势主要指控制和利用全部或部分外部资源的气势、影响和能力。如行业规则、标准，各种倾斜的政策；行业许可、经营许可、生产许可；行业地位、品牌地位、竞争地位；企业间的联盟、控制上下游企业的能力；与政府、金融部门、媒体、股东、消费者的关系；控制和利用外部环境大趋势、应对突发事件等。
这些“势”对企业的发展起着非常重要的作用，他带来的价值不是一两块的市场、三五个产品，往往是整个行业的利益、整个区域的利益。它与《孙子兵法》中的“不战而屈人之兵”、“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”是同出一辙的。
所以真正的大老板是做环境的，特大老板是做政治的，只有小老板才是做生意的。
四、击强则弱，击弱则强
春秋大谋略家管仲说过：“攻坚则韧，乘瑕则神”，孙子也说过：“兵之形避实而击虚”指的就是这个道理。所以当你攻击对手的弱处，你就是强大的，反之当你攻击对手坚固的部位，则你就是弱小的。聪明的企业决策者，运用这一规律，就可以取得制敌的主动权，大敌当前决不贸然出手，而在机动中，收集信息，寻找对手的脆弱部位、时间、环境，然后集中力量，一举击中其要害。当你培养的竞争力与强大的对手一样时，当你开发的产品与行业领导者雷同时，当你技术、品牌不如对手时，当你人员素质不如行业水平时，你成功的可能性就很低。但你如果发现强大对手弱处时，针对该弱处采用差异化、专一化、空隙化等策略时，很有可能反败为胜。正如技艺高超的庖丁解牛时，决不用刀乱砍，而是瞧准关节之处下刀，这样做不必费很大力气就可以把牛支解了。
企业做大强要先做强，做强是关键，做大是根本，在做强做大的基础上，企业才能在自己的生命逻辑道路上稳步走好。
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