近来，万明坚从TCL空降到长虹，掌控长虹旗下的国虹通讯。完成了其个人职业生涯中的重要转变。对于曾将万明坚造就为风云人物的TCL来说，昔日手机业务的领军人物，却变成了未来的强大对手。
　　
　　一石激起千层浪，而这只是冰山一角。
　　
　　从伊利出来的牛根生，成为伊利最大的对手；为万家乐做配件的卢楚其，日后发起“两万之争”，成为万家乐最强大的对手，从小霸王出来的段永平，其创立的步步高更是使小霸王无立足之地。在这些企业中，出现了一个奇特的“赫鲁晓夫”现象：就像一个政治体系内的修正主义者一样，企业未来最强大的对手，往往也是从企业内部产生。
　　
　　是什么原因使这些人自立门户，乃至最后成为最强大的竞争对手？他们经过了怎样的心路历程？对于中国企业来说，又有何种启示？
　　
　　惊醒卧榻之旁的猛虎
　　
　　从内部产生未来的最大对手，对于企业来说无疑是一种巨大的挫败。很多企业的眼睛，也因此一直盯着那些具备崛起潜力的能人和强人。毛泽东说，我们要谨防身边躺着的赫鲁晓夫。但是，赫鲁晓夫本来只是在卧榻之旁酣睡，往往是企业自己把猛虎从沉睡中惊醒。具有讽刺意义的是，那些未来的强大对手，往往是在企业内部被逼得无安身之地，在悬崖边上，为求绝处逢生才揭竿而起。
　　
　　牛根生的崛起历程，也许能够给我们带来某种启示。
　　
　　在某种程度上说，伊利和蒙牛的同城争霸，其实是伊利自己逼出来的。当年牛根生在伊利主管生产和销售，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。一时威望如日中天，甚至在一些行业会议上，很多人邀请的是牛根生而不是郑俊怀，在伊利内部，牛根生慷慨厚重的为人之道，也使其拥有大批追随者。按照通常的说法，牛根生已经开始“功高镇主”了。这些，都让郑怀俊逐步心生嫉恨，于是，郑俊怀开始了对牛根生的雪藏，最后，弄到牛根生身为副总裁，连500元钱的报销，都要受到牵制，才明白郑俊怀原来要致自己于死地，于是，只好离开了伊利。
　　
　　后来，牛根生集合一群被伊利免职的人说，既然他们赶尽杀绝，就让我们另造伊利吧。于是，蒙牛就此诞生，几年之后，更成长为伊利的主要竞争对手。卧榻之侧的沉睡者，已变成了斑斓猛虎。
　　
　　如无当初的赶尽杀绝，又何来今日的蒙牛？如果牛根生在企业内还有一块立足之地，不到万不得已，也不会出走。追寻成功者的脚步，人们看到的往往是辉煌灿烂，却忽略了其崛起的初衷。

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