企业软实力代表企业未来生存战略，企业软实力的使命是整合资源。如何整合资源？是朝一个方向使力，还是朝多个方向发展？这涉及到资源整合的效能问题。
　　
　　按照邓正红企业未来生存管理思想，在环境变化高度不确定性的形势下，企业未来生存方向当且仅当只有一个，而且这个方向不是简单随意地根据当前市场变化的表象就能确定的。遵从邓正红企业软实力“金字塔”层级原理，企业未来生存重在如何适应高度不确定的环境变化，企业未来生存方向是在充分把握事物未来发展之势，在遵循客观规律的前提下，通过综合判断分析、全面科学决策确定下来的。由此得出，企业未来生存只有一个箭头，这个箭头可以分出若干个经营项目，但企业生存发展方向只有一个，那就是如何使企业在变化的环境中活得下、活得好、活得久。
　　
　　企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，软实力状态下的企业经营，其未来生存方向只有一个，就是事物发展的大趋势，但价值创新的方向是N个，这是由顾客个性化的价值需求决定。也就是邓正红企业软实力“轴心运转时刻模型”所阐述的，“企业软式力=1+99”，所谓“1”，指的是价值理念，价值理念在整个时刻盘上所占份量为1%，但代表质，是企业最具价值的关键少数，即企业个性，就是轴心这个原点；所谓“99”，指的是商业模式，商业模式在整个时刻盘上所占份量为99%，代表量，就是企业用最少的价值因子，获得最大程度的整合资源，从而实现时间与空间的转换。而且“99”也说明，不管商业模式怎么变化，九九归一，万变不离其宗，始终围绕轴心转。
　　
　　有这样一个故事，说的是在非洲狮子追捕羚羊时，只会盯着一个羚羊不放，拼命追赶，即使在追赶的途中遇上了很近的另一只羚羊，也决不会改变目标，只对目标猎物穷追猛打。
　　
　　在这里，对这个小故事进行“修正”。狮子追捕羚羊是一个生存的大方向，就是说，狮子为了能够不被饿死而生存下来，它会朝着羚羊奔跑的方向拼命追赶，经营的项目是只要能逮住一只羚羊就行了，所以，充满柔性、充满效率的狮子是不分羚羊远近的，只要能逮住羚羊就行。狮子的专注主要集中在长远的生存方向上，而不应该是眼前目标的远近。经营企业也是一样的道理，只有盯住一个行业，就像狮子一样朝着羚羊奔跑的方向拼命追赶，做细做精，才有可能成为该领域内的领先者。
　　
　　1993年，深圳万科从B股市场上筹集到了4个多亿的资金，于是便朝多个方向发展，光是房地产项目就在全国10多个城市遍地开花。此后，万科还涉足了文化、商贸、工业、证券等多个领域。万科的掌门人王石后来曾这样自嘲道：“你们谁有万科搞得多？你看看，房地产、文化、商贸、工业、证券各行都有，再加上一个国防，就可以开一个国家的国民预算了。”
　　
　　幸运的是，万科在1995年开始全面收缩战线，从多方向经营转为专营一个方向即房地产，在房地产经营中又向住宅集中。在原有其他行业里的投资经营，该关的关，该转的转，该卖的卖。有一个例子颇能说明其要搞专业化的决心。万科和北京协和医科大学有一个协和公司，该公司一年就能赢利400多万元。万科在该公司占有75%的股份，对方则占25%。因公司不能单方面收缩，为了收缩战线，万科居然用超出原来10倍的价格把对方的25%的股权买了下来。

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