“黑天鹅式”生存(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-16
这就是正在进行时的历史。人算不如天算，机关算尽却算不尽。人们为什么在今天思考“黑天鹅”问题，而不是在工业革命之初思考，是有历史背景的。今天的背景是，信息革命，让我们从物变回到人。凡是被蒸汽机拉离物质自然（土地、畜力）的力量，都被电脑网络拉向相反的人文之心（信息）。于是，我们进入了像心一样莫测的风险社会；于是，我们进入了以信息为特征的黑天鹅效应决定的区间。
仔细分析发现，后现代性的本意不在于心，而在乎心物一元（俗称生态和谐）。黑天鹅实则复归（而不是回）到一种摒弃“蝴蝶—黑天鹅”对立的状态。这是风险社会的真正含义。
只有黑天鹅才是白天鹅
适应黑天鹅的最好办法是反思白天鹅。
天鹅有黑就有白。不确定性是相对于确定性而言的，变化是相对不变而言的。出现一只黑天鹅之所以能让人“信念崩溃”，是因为人们把白天鹅当作常态。
换句话说，认为不确定性反常，是因为我们把确定性当作常态；认为变化反常，是因为我们把不变当作常态。问题首先出现在我们把白天鹅当作常态上。黑天鹅的出现，应该让我们醒悟：风险社会到来了，不确定性正在取代确定性，成为我们生存的常态。
1500年前的刘勰，总结了一种“黑天鹅式”生存(第3页)的原则：“随物婉转,与心徘徊”。翻译成IBM的术语，就是“随需应变”。翻译成HP的术语，就叫动成长。
我曾在大海上观察海鸥：
海鸥贴水面很近，海浪一起一伏。我发现海鸥对付海浪的不确定性，不让海浪打到它的办法，就是直接站在水上，随着海浪起伏。海浪涌起，它也随着海浪涌起；海浪滑落，它也随着海浪滑落。海鸥在动荡不定的水面上站得极稳，“欺负”得海浪一点办法也没有。
如果把海浪比作需求，海鸥比作IBM，随需应变，就是IBM要贴紧用户需求，需求怎么变，IBM就怎么变。
如果把海浪比作黑天鹅，海鸥比作我们大家，“黑天鹅式”生存(第3页)就是我们大家要用动的方式来成长。用我10年前的说法，叫直接经济——就是生产者直接贴在消费者上，消费者怎么变，我们就怎么变。
信息化把“不变”制度化
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
 | “黑天鹅式”生存(第3页) | 05-16 |
| 破解职业生涯规划10大谜思 | 05-16 |
| 摩托罗拉亟需营销变革 | 05-16 |
| 后分销时代的渠道分化 | 05-16 |
| 责任营销，就是要把营销的细节做到位 | 05-16 |
| 江青是靠营销成为国母的 | 05-16 |
| 区域市场突破：经销商的生存之道 | 05-16 |
| 小企业如何建立自己的销售渠道 | 05-16 |
| 概念营销更要大道自然 | 05-16 |
| 吉林延吉卷烟厂——为员工铺设成才之路 | 05-16 |
| 上游企业，如何控制你的消费者？ | 05-16 |
| 创新的时代，怪杰的时代 | 05-16 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
 | 假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉谁？ | 05-08 |
| 吹响品牌建设的“集结号” | 05-07 |
| B2B公司品牌管理：要还是不要？ | 05-04 |
| 金融业平均薪资不错 你愿意到哪家银行上班？ | 04-14 |
| 企业战略规划诊断书 | 04-14 |
| 轮胎营销也“娱乐” | 04-12 |
| 大企业家的七个性格特征 | 04-11 |
| 不得不说的事 “功成身退”话唐骏 | 04-10 |
| 奇瑞：在扁平世界里走向全球化 | 04-08 |
| 视频网站大限在即 20亿元风投恐陷“政策门” | 04-03 |
| 陈天桥：成长的烦恼 | 04-03 |
| CEO之道 亚洲教父的崛起 | 04-02 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
| 假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉谁？ | 05-08 |
| 从法国社会现状看中法火炬传递问题 | 04-18 |
| 民营企业人力资源管理面临的问题与对策 | 04-14 |
| 新飞“软硬兼施”造品牌 | 04-12 |
| 黄子豪谈如何拜访客户 | 04-11 |
| 企业—创新决定成败 | 04-11 |
| 蓝海战略的六大误读 | 04-10 |
| 马云：CEO是世界上最孤独的工作 | 04-10 |
| 辉瑞败诉伟哥商标官司 中国内地不享商标权益 | 04-08 |
| 拒绝跳槽的N个理由 | 04-08 |
| 价格竞争力不足，国美很艰难 | 04-06 |
| 职场：谁在给你吹职场黑哨？ | 04-03 |
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
