用友“数字文化”力挽人才困境(第4页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-8
★成功的企业以客户为核心。当公司把人力资源管理集中于满足员工和客户的需求时，必然会带来可观的股东收益。
报告也反映出亚太区人均国民生产总值的高低亦对人力资源管理有一定影响。在人均国民生产总值低于15000美元的国家，包括中国内地、印度、印度尼西亚，马来西亚、菲律宾和泰国，其人力资源管理水平较低。相反，人均国民生产总值较高的国家和地区，如澳大利亚、中国香港、韩国、中国台湾、新加坡和新西兰，则偏向欧美等地的公司模式，人力资源管理制度比较完善。报告显示亚太区的人力资源情况：
★在人均国民生产总值偏低的国家，公司在投资人力资源管理制度和建立高效能的人力资源制度所带来的潜在回报最高。
★在人均国民生产总值较高的国家，公司比较集中于发展更有效、低成本和高素质的人力资源管理。
★对于处在人均国民生产总值高的国家的大型企业，投资人力资源科技，并配合适当的人力资源基础建设，会获得较高的潜在回报。
★在人均国民生产总值高的国家，人才难求，其要求的待遇也较高，因此，良好的招聘制度能为这些公司带来较高的业务效益。
★创造公平、灵活的工作环境和文化，会给人均国民生产总值高的国家的公司带来可观的效益。增加员工参与公司决策、重视员工的意见、鼓励创新精神，有效提高员工的技能，创造员工参与知识型工作的机会，都将给公司带来回报。
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