用友“数字文化”力挽人才困境(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-8
用友强调团队精神的力量。在用友的研发部，如果一个人的工作完成得非常优秀，但他所在的部门当月的业绩并不出色，他很难拿到高薪。出现这样的情况，主要是因为用友在定奖金时，采取的是先定机构奖金，再定个人奖金的方式。郭延生表示，这主要是由用友的工作性质决定的，目前用友的许多研发工作，需要由一个团队集体完成，团队精神非常重要，通过这样的奖金发放方式，对员工之间主动的互相协作有很大帮助。
新闻链接
调查显示———
完善人力资源管理
提升股东两倍收益
与世界其他国家和地区一样，亚太区亦受到低迷经济的困扰。为渡过难关，很多公司进行业务重组并进行大量裁员。然而，近日国际人力资源管理顾问公司华信惠悦集团公布的一项报告结果却令这些公司感到惊讶，研究报告清楚地显示：“如果人力资源管理适当，公司的股东收益将会增加。”报告同时也显示，亚太区公司投资人才资源管理所获取的回报，其潜力较世界其他地区的公司要高。
这次泛亚研究报告的对象覆盖亚太区内500多家上市公司，涉及亚太区内的12个国家。研究结果显示有效的人力资源管理和创造股东价值两者间关系是密不可分的。部分案例更显示那些重视人力资源管理的公司的股东收益，较其忽略人力资源管理的对手们的股东收益高出两倍以上。侯雪莲
资料：
亚太区人力资源指数反映区内公司现象：
★高效益的人力资源管理通行全球。亚太区与世界其他地区的优质人力资源管理模式非常接近，包括建立清晰的薪资奖励制度，卓越的员工激励机制，创造公平、灵活的工作环境。但部分内容细则则因各个地区的差异而有所不同。
★卓越的人力资源管理提高亚太区的竞争力。与世界其他国家地区相比较，亚太公司投资在人力资源管理方面所得的回报丰厚。这些公司积极推行卓越的人力资源制度，并设立高效能的人力资源部门，配合业务发展的需要。
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