企业如何正确制定中印战略(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-23
虽然Metro尚未表露在印度零售市场有何打算，不过，拥有面向企业客户的分销中心使其具备了通过与本地企业合作进军零售业的条件，如果印度政府放宽对外资从事零售业的限制，它还能以独立经营的方式迅速进入零售市场。
建立全新模式
中国和印度虽已跻身全球十大经济体之列，但它们是其中仅有的两个穷国。两国的人均国民收入只有其他经济大国的一个零头。相比美国，中国的人均收入是其1/20，印度则是1/40.实际上，对西方企业而言，中国和印度更是两个拥有庞大消费群体的超级大市场。
西方公司进入中国或印度时不能将他们的业务模式直接照搬过去。这跟美国企业进入日本或日本企业进入美国不能比。如果那么做，在中、印这样的庞大市场上他们大多也只能浅尝辄止。尽管可以动用其全球力量，但这些公司还得从头制定适合中国和印度的业务模式。
大多数情况下，它们为此需要设计出能以超低价格生产和提供、同时仍能获得可观利润率的产品和服务。比如，丰田汽车（ToyotaMotorCorp.）最近便计划为中国、印度和其他新兴市场开发超低价格的汽车。
戴尔（DellInc.）在这方面也是一个从头开始的范例。最近它推出了专为中国、印度和巴西等新兴市场设计的EC280低价个人电脑，起价只有335美元。
关注市场发展
鉴于人均收入较低和经济高速发展的事实，在中国和印度，大多数产品和服务市场仍处于很初级的发展阶段。
因此，企业也必须关注市场发展和为其产品创造需求，而不是将重点仅仅放在在现有市场获取更大份额上。
德国运动产品公司阿迪达斯（AdidasAG）就是一个例子。阿迪达斯为中国市场付出了许多努力，其中就包括通过众多创意发展足球鞋市场，希望它能成为足球的代名词。比如，阿迪达斯正在建立足球训练营，并赞助中国足球运动员。
细分市场
中国和印度分别是世界第一和第二人口大国，地理面积位居前列，语言和社会文化的多元化也比其他任何国家都突出，收入差异在世界上也排在靠前的位置。
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
 | 企业如何正确制定中印战略(第3页) | 04-23 |
| 高效的企业战略管理是发展法宝 | 04-23 |
| 解析企业文化的“嬗变” | 04-23 |
| 厚利快销是内衣企业战略突破的关键 | 04-23 |
| 商业丛林里竞争环境的盘点 | 04-23 |
| 塑造企业文化不是买花瓶，是投资！ | 04-23 |
| 基建项目管理：业主，不是野猪 | 04-23 |
| 假如，你明天当上了主管 | 04-23 |
| 汽车营销“S”缺失之谜 | 04-23 |
| 从故事看HRP：人力资源战略规划 | 04-23 |
| 头疼的工资方案 | 04-23 |
| 企业，“你不是一个人在战斗”！ | 04-23 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
 | 金融业平均薪资不错 你愿意到哪家银行上班？ | 04-14 |
| 企业战略规划诊断书 | 04-14 |
| 轮胎营销也“娱乐” | 04-12 |
| 大企业家的七个性格特征 | 04-11 |
| 不得不说的事 “功成身退”话唐骏 | 04-10 |
| 奇瑞：在扁平世界里走向全球化 | 04-08 |
| 视频网站大限在即 20亿元风投恐陷“政策门” | 04-03 |
| 陈天桥：成长的烦恼 | 04-03 |
| CEO之道 亚洲教父的崛起 | 04-02 |
| 李湘：晒上福布斯的超女 | 04-01 |
| 未来十年中国制造的新格局 | 03-31 |
| 英国22岁女大学生继承“情色帝国” | 03-29 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
| 新飞“软硬兼施”造品牌 | 04-12 |
| 黄子豪谈如何拜访客户 | 04-11 |
| 企业—创新决定成败 | 04-11 |
| 蓝海战略的六大误读 | 04-10 |
| 马云：CEO是世界上最孤独的工作 | 04-10 |
| 辉瑞败诉伟哥商标官司 中国内地不享商标权益 | 04-08 |
| 拒绝跳槽的N个理由 | 04-08 |
| 价格竞争力不足，国美很艰难 | 04-06 |
| 职场：谁在给你吹职场黑哨？ | 04-03 |
| 营销人如何突破职业发展瓶颈 | 04-02 |
| 戴尔直销的自我颠覆 | 04-01 |
| 石榴裙下的龙长生：“空手道”玩出11亿 | 04-01 |
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
