中国和印度的爆炸式增长给西方跨国公司带来了巨大的机会，但同时也给它们带来了挑战。
　　
　　尽管西方企业在中、印两国有大量投资，但这些公司绝大多数对怎样才能在这两个国家取得成功都不甚了了，也不知道如何借助两国的巨大实力增强自己在全球的优势。
　　
　　面对中印两国庞大的经济规模和如火如荼的增长势头，将这两国列为次优考虑目标的做法所产生的后果将不仅是“有钱不赚”那么简单。用不了10年，那些今天还未针对中、印两国确立稳健发展战略的西方大企业就将面对严重的威胁。如果不对这两个国家带来的机会善加利用，那么一定会有其他人抓住这样的机会，它们既有可能是西方同行，也有可能是中印本土企业。
　　
　　下面，我们将阐述西方公司在正确制定中印战略方面应遵循的核心思路。
　　
　　中、印通盘考虑
　　
　　跨国公司应该统一考虑中印战略，去争论应该先开发中国市场还是印度市场纯粹是浪费时间。之所以这么说，原因有三：
　　
　　首先，这两个国家有许多行业的增长速度在全球都名列前茅，而且两国正在成为超级大市场。以手机为例，中国手机用户数量已超过4.5亿；印度的数字据估计是1.5亿，而且还在以每月600万新用户的数字在增长。
　　
　　其次，中国和印度的优势产业各有侧重，但互为补充，这一点西方公司正可大加利用。中国在大规模生产和物流供应方面比印度强，而印度在软件和信息技术服务方面比中国强。
　　
　　让我们看看国际商业机器公司（IBM）的做法。在本土之外，IBM将中国作为主要的硬件采购来源，并已决定将其全球采购总部设在深圳。与此同时，IBM又将印度作为其最重要的全球IT服务枢纽之一。目前，IBM在印度的员工数已占其全球员工总数的近六分之一。
　　
　　通盘考虑中、印战略的第三个好处体现在知识产权保护方面。将研发和生产活动分散到中印两地及其他国家进行，可以大大减少技术机密被外泄的风险。
　　
　　我们可以看看欧洲一家建筑设备制造商的例子。这家欧洲厂商发现，它以前的一家中国合作方在仿造自己的设备，这让它大为光火，现在，它决定将关键零部件的生产分别放在中印两地进行。这样一来，它的新设计就不会被一个地方的竞争对手或合作伙伴仿冒了。

[1] [2] [3] [4] [5] 下一页