杨元庆的年薪由去年的424万港元增至今年的2175万港元，整体董事的酬金则由前年度的1270万港元，升至去年度的1.75亿港元，激增了12.8倍。杨元庆及联想高管薪金激增成了业界关注热点。而杨元庆在日前对此事的首次回应中表示，联想自从并购IBMPC业务后，联想国际高管和中国高管有很大的差距，这种情况不可能长期持续，联想薪金将在3年~5年内与国际接轨。可见，在中国公司加快国际化步伐的今天，中国劳动力等同廉价的观念正在改变着，而联想已迈出了第一步。
　　
　　中国的GDP增速虽是发达国家的好几倍，但工资增速却远落后于这个幅度。日本在经济快速增长时期，其工资的增长速度比美国快70%，到1980年就已经与美国持平，这一段路程大概用了30年时间；而从1978年到2004年，中国经济也高速增长了近30年，工资却只有美国的1/20、日本的1/24。在制造业领域，中国的劳动力价格甚至比20世纪90年代才开始快速增长的印度还要低10%。
　　
　　由美国ManufacturingPerformanceInstitute（MPI）和IndustryWeek杂志调查、均富国际美国近期出版的《中国视野》研究报告中披露，在对406个拥有ISO9001证书的中国厂商及681家美国厂商进行调研后，其中薪资对比的结果为，受访中国厂商给予每名工人每月工资的平均数是121美元（加班除外），美国厂商员工薪水每月为2160美元。这个调研数据，也佐证了上文对中国劳动力价格水平状况的描述。
　　
　　正是由于这些对比数据，所以外资进来了，中国成了全球电子产品制造基地。但这些客观数据真是由客观的市场因素决定的吗？中国电子业流传的员工快速加薪秘诀——频繁跳槽，这也客观地反映出在得不到与公司业绩增长同步收益时，员工只好被动的用脚投票——走人。可见，中国低劳动力成本的长时间维持存在着很大的人为控制因素。
　　
　　为了保持低成本的竞争优势，给不给员工加薪，对众多中国电子企业来说，确实是个头痛的问题。在由设备材料决定的生产、管理等环节成本难以控制之时，在面临技术缺乏、自我创新能力不足的窘境之际，主要靠打价格战策略的中国企业，降低赢利值、控制员工薪金上涨只能成为大部分公司管理者的首选项。一个简单道理使然，中国最不缺的资源就是人力。不过，这里要提醒业主的是，中国人力资源丰富但人才资源却很贫乏，而人力变成人才所付出的成本要远高于留住现有人才的支出。
　　
　　中国是员工跳槽最为频繁之地，不过老板们在一味地指责雇员浮燥心态、不利于员工自身技术经验积累之时，有没有考虑自己在进行金钱积累的过程中给你的员工带来了什么？也就是说，老板要实现最大利益化无可厚非，但你不能忽视作为一家公司老板所应承担的责任：员工的稳定收入及加薪机会、职业发展空间、人性化的工作氛围。如果一家企业能有这样一个基本的企业文化，那你的员工还会动辄就跳槽吗？

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