战略超越：营销需要向军事学习什么(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-4-18
在现代信息化条件下，军事领域一个最显著的变化就是战争的时空观、效能观已发生了深刻变化，由于战场范围的空前扩大，作战节奏明显加快，战斗准备时间短促，有利战机稍纵即逝，谁能够在最短时间内捕捉住战机，谁就能占有先机之利，在这种背景下，具备战略性战术特点的“短促战法”得到前所未有的强调运用。
所谓“短促战法”，是因为现代战争再也不是旷日持久的消耗战，也不是先空袭、再地面的传统步骤，甚至也不再强调以绝对优势的兵力投入来确保胜利。相反，它强调的是通过发现并锁定关键性的战略目标点（它足可以直接影响整个战争进程，如炸死萨达姆），运用快速、集中、突袭式打法，以最小的投入换取最大的战果，以战术性进攻决定全局性的胜利。在今天的全球军事变革中，我们发现包括俄罗斯在车臣的战争、以色列对巴勒斯坦的战争，都充满了上述特征。
在对比研究中，我们发现现代企业的营销战略思想也迫切需要这种变革。随着市场竞争的加剧和主客观环境的改变，原本那种静态的、标准的以“4P”要素为核心进行准备和组合的营销战略，现在已受到前所未有的挑战，既不适应变化越来越快的市场，也日益显得规模过大、时间过长、消耗过高。
恩格斯说过，“传统是一种巨大的保守力量”。在面对重点营销战役的准备中，如果企业在战略思想上不能高人一筹，快人一步，而是陷入思想的僵化和雷同，中国企业的营销就会常常面临“事倍而功半”的麻烦。学习“短促战法”的思想，可以帮助企业在营销当中，重新考虑整体营销中的战略布局、资源分配和节奏把握，让营销产生更大的力量。
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
 | 战略超越：营销需要向军事学习什么(第2页) | 04-18 |
| 平台战略：LBS的战略实践 | 04-18 |
| 联想的主角梦想 | 04-18 |
| 我是你的竞争对手，但不是敌人 | 04-18 |
| 营销理念：从朝鲜战争看“人海战术” | 04-18 |
| 销售谈判技巧--步步为营 | 04-18 |
| 创新传播，降低广告费用的有效途径 | 04-18 |
| 大学生品牌消费观念的最新调查与分析 | 04-18 |
| CFO需要了解的现金管理武器：现金池业务 | 04-18 |
| 浅谈企业资金管理 | 04-18 |
| 全球物流管理的风险防范 | 04-18 |
| 新产品你准备好了吗？ | 04-18 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
 | 金融业平均薪资不错 你愿意到哪家银行上班？ | 04-14 |
| 企业战略规划诊断书 | 04-14 |
| 轮胎营销也“娱乐” | 04-12 |
| 大企业家的七个性格特征 | 04-11 |
| 不得不说的事 “功成身退”话唐骏 | 04-10 |
| 奇瑞：在扁平世界里走向全球化 | 04-08 |
| 视频网站大限在即 20亿元风投恐陷“政策门” | 04-03 |
| 陈天桥：成长的烦恼 | 04-03 |
| CEO之道 亚洲教父的崛起 | 04-02 |
| 李湘：晒上福布斯的超女 | 04-01 |
| 未来十年中国制造的新格局 | 03-31 |
| 英国22岁女大学生继承“情色帝国” | 03-29 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
| 新飞“软硬兼施”造品牌 | 04-12 |
| 黄子豪谈如何拜访客户 | 04-11 |
| 企业—创新决定成败 | 04-11 |
| 蓝海战略的六大误读 | 04-10 |
| 马云：CEO是世界上最孤独的工作 | 04-10 |
| 辉瑞败诉伟哥商标官司 中国内地不享商标权益 | 04-08 |
| 拒绝跳槽的N个理由 | 04-08 |
| 价格竞争力不足，国美很艰难 | 04-06 |
| 职场：谁在给你吹职场黑哨？ | 04-03 |
| 营销人如何突破职业发展瓶颈 | 04-02 |
| 戴尔直销的自我颠覆 | 04-01 |
| 石榴裙下的龙长生：“空手道”玩出11亿 | 04-01 |
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
