自1995年开始在中国生产手机以来，诺基亚手机业务在中国市场的发展十分迅速。2001年销售额达到352亿元，2001-2003年受到国产厂商的强烈竞争，诺基亚销售额出现下滑，2003年销售额仅为207亿元。2003-2006年，随着一系列策略的实施，诺基亚在中国市场的销售额迅速回升，到2006年销售额已达到546亿元。

      1995-2006年诺基亚、摩托罗拉、三星手机在中国的市场份额（按销量）

    整体战略：专业化

    1865年，诺基亚创建于芬兰。1992年之前，诺基亚的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。1992年诺基亚出现亏损，新任总裁约玛•奥利拉（Jorma Ollila）上任后，推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。在奥利拉的领导下，诺基亚实行专业化发展的具体内容包括三个方面。首先，缩小经营范围，将造纸、轮胎、电缆、家用电器等业务或压缩到最低限度或出售放弃，剥离了当时规模已做到欧洲第二的电视生产业务，专注电信业务；其次，把移动电话定为公司支柱产业，确保在该领域进入世界前三和赢利性增长；最后，把寻求和确立新的增长点作为培育企业文化的核心内容，并使之成为诺基亚公司发展的动力和职工文化意识的一部分；同时集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。

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