许多新产品从一开始就埋下了失败的种子。而原因自是各不相同。　　　　“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，就如托尔斯泰在其巨著《安娜?卡列尼娜》中提到 [文：佚名] 【阅读全文】

最笨的方法是跟随。尽管跟随的策略也许不会得到太多的掌声，但对企业却是非常奏效。　　　　我们都知道ZARA，也许很多年轻人都非常喜欢ZARA，但也有很多人对ZAR [文：佚名] 【阅读全文】

统一企业自2001年在国内推出鲜橙多，凭借响亮的广告语“多C多漂亮”，一时蔚为风潮，销售量独领风骚，占半壁江山达数年之久。如今，老大宝座易人，市场占有率也一路下 [文：佚名] 【阅读全文】

笔者有一次在全国重点文物保护单位秋收起义文家市会师旧址参观考察，看到他们保存有当年所写的主席标语：“打土豪、分田地”！感慨良深，以下与营销同仁分享一二!　　　　 [文：佚名] 【阅读全文】

笔者曾经接触、培训过江苏一家旅游企业，其老板张总看到我的一篇文章（《二、三线旅游品牌的突围之路》）就打来电话咨询。张总问道：如你文章所写，在目前这个产品同质化、 [文：佚名] 【阅读全文】

那么，到底是战略重要还是细节重要？有人可能会说：大企业要战略，小企业要细节。对吗？不对！其实小企业更需要战略。　　　　日本战略之父――大前研一先生在《巨人的观点 [文：佚名] 【阅读全文】

前段时间，我为一家零售企业做培训的时候，听到一位主管经理说道“零售业的售货服务情况似乎有一道门槛。只要你进了这个门槛，无论你是非常好，还是优秀，都无关紧要了。因 [文：佚名] 【阅读全文】

《史记留侯世家》记载：秦朝末年，张良在博浪沙谋杀秦始皇没有成功，便逃到下邳隐居。一天，他在镇东石桥上遇到位白发苍苍、胡须长长、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。老人 [文：佚名] 【阅读全文】

驾校的资源价值无可厚非，但是单个驾校的学员数量毕竟是有限的，传播的效率也很有限。如何将众多分散的驾校整合成一个完整的平台，并基于这个平台创造标准的媒介形式以及建 [文：佚名] 【阅读全文】

管理大师彼得·德鲁克曾说：现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。　　　　江南春发现“无聊”的商业模式　　　　江南春“发现”城 [文：佚名] 【阅读全文】

公司为了加强招商的效果，前期有效筛选有效客户。最近，通过人才市场招聘了一批电话营销人员。说实话，这些人都是刚毕业的学生，专业知识和技巧不太熟练，自控能力比较差一 [文：佚名] 【阅读全文】

自2005年，我酝酿多年的破局营销战术理论成型，并公开撰文提出一系列可供企业操作的破局营销战术，四年多来，除了从多侧面多角度详细阐述这个理论的操作性和实用性之外 [文：佚名] 【阅读全文】

文章的最前面，我们引入一段故事：一粒榕树的种子从土壤里生根发芽了，长出来的榕树奇怪只长两条树干：胖树干与瘦树干。　　　　胖树干凭阳光优势，树叶茂盛，不断地向四围 [文：佚名] 【阅读全文】

文章的最前面，企业培训讲师谭小芳与您分享一个故事——美国一家大公司在招聘员工时，特别注重考察应聘者专心致志的工作作风。通常在最后一关时，都由总裁亲自考核。现任经 [文：佚名] 【阅读全文】

2008年9月，一场突如其来的金融风暴让全世界猝不及防。但是，我们《中外管理》多年的编委、西交利物浦大学执行校长席酉民教授，却坚决反对用“没有准备”这样的说辞。 [文：佚名] 【阅读全文】

障碍一：不信任员工　　　　作为一位管理者，很多时候您会装出一副很信任部属的样子。然而，很多事实证明您放心不下。在具体的工作中，您没法不去过问您的部属是如何开展工 [文：佚名] 【阅读全文】

“借冕播誉”是“借”的另一招。这里的“冕”就是指记者，新闻媒体。为什么叫“冕”？“冕”就是“皇帝”头上的帽子。记者是无冕之王，形象的说就是没有戴帽子的官。因为他 [文：佚名] 【阅读全文】

终端店长的能力将决定终端的销售能力，终端的销售能力将决定企业的销售能力，企业的销售能力将决定企业的发展能力。在这个循环的过程中，终端的销售能力是企业发展的关键和 [文：佚名] 【阅读全文】

             　零售商找到了一种简单、 [文：佚名] 【阅读全文】

有这样一个故事。说的是两个人到森林里旅游，晚上在森林中住了下来。早上森林中突然跑出一只大黑熊来，两个人中的一个忙着穿球鞋，而另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么 [文：佚名] 【阅读全文】