中国企业的执迷与自卑(第3页)
作者：朱世晋 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-6-16
企业家需要的审美结构和素质
要实现基业常青的卓越组织，需要跨越五大管理瓶颈。它们分别是:职业团队塑造、组织备力实现、营销力实现、创新/品牌力实现、价值对称管理体系实现。中国企业家心中要有这个管理审美金字塔。只要有了这个方向，就有了实现卓越企业的路径，一层一层地去突破这些瓶颈，创造常青企业的愿望就指日可待了。
在卓越组织的金字塔上，职业团队塑造是塔基，是一个组织迈向更高经营水准的基础。没有职业的执行团队，再宏伟的战略目标、再巨大的市场都只是看得见却抓不住的雾里花。
在今天全球化的多个竞争层面中，中国企业所处的竞争层面往往是跟更多中国企业的直接竞争。实现全员职业化的中国企业，就可凭借精兵策略，在人力成本、用人风险不断加大的今天脱颖而出。随着新《劳动合同法》的生效，缺失职业团队塑造能力的企业，用人风险和人力成本将更加凸显。亡羊补牢，未为晚也！塑造并拥有职业团队永远是深化管理的第一步！也是为常青的卓越企业金字塔打好塔基的不可逾越的一步。
最后，我们说一下常青企业家的最基本素质，那就是较真的素质，什么是较真？丰田的拉闸管理就是较真。在丰田,每个人都被赋予找出问题、解决问题的权力。譬如,在生产阶段发现问题时,他们都有权拉闸停止整个车间的生产。这与常规的传统做法大相径庭,看起来在初期实施时管理成本较高,但随着这种认真的,视问题为改善机会的管促行为不断磨合,组织的素质与运营效力终将最大化。
这项基本素质，80%的中国企业家做不到——较真的拉闸管理不管多么正确，但似乎、好像、或许没必要这么急，以后似乎还有时间和机会。
一闻到别人烧焦的味道，就能尽早做出决策和调整，这是常青企业家与普通企业家的素质差别。张锐敏“战战兢兢”才会成就海尔。能否见微知著，不拖延，不糊弄，迅速拉闸解决问题，是中国企业家和管理者是否重视自身价值和组织价值的基本素质。
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