对竞争对手的盘点，更多的应关注自己是否与对手形成了“不对称竞争”的格局。
　　
　　在自然界，凶猛的猎豹威风凛凛，但有95%的小猎豹在出生后2个月内死去，在之后的10个月里又会有70%夭折。即使像狮子这样的动物之王，90%的幼狮也活不过第一年，会被环境所淘汰。
　　
　　先天基因并不差的猛兽的命运在险恶的环境面前，尚且面临如此之大的变数，在残酷的市场竞争中，相对弱势的创业型企业，如果不能掌握正确的策略和方法，其结局可想而知。
　　
　　让幼狮成长为雄狮和让雄狮成长为狮群中的狮王，显然需要不同的方法。现有的很多人研究如何帮助企业从优秀到卓越，而不是如何从平庸甚至先天存在种种不足的情况走向优秀。而后者正是多数创业型企业所面临的一个极其紧迫的问题。
　　
　　对于创业型企业来说，对竞争对手的盘点，更多的应关注自己是否与对手形成了“不对称竞争”的格局(或者称为“不对称局势”)。
　　
　　美国前国防部长拉姆斯菲尔德曾经说过：“美国拥有无可匹敌的陆海空军，对潜在对手来说，试图建立与美军竞争的军队是没有意义的。因而可能寻求进行不对称作战，其方法是找出我们的弱点，建立能够或至少期望可以利用这些弱点的能力。”美军拥有世界上最强大的军力，却最担心潜在对手不对称作战的威胁，由此可见“不对称”的威力绝非一般。
　　
　　企业不是生存在真空环境里，要想以小搏大、以弱胜强，创业型企业要从新的视角观察，研究自身是否与各类对手之间存在“不对称局势”。
　　
　　你与对手是什么竞争格局？
　　
　　当企业打算对现有业务的战略进行评价时，第一步就是列出企业的主要竞争对手，评估是否与各主要竞争对手之间有不对称局势。这一步骤非常关键，因此在评估时，企业应严格地以事实为基础。评估的主要方面包括：
　　
　　信息不对称局势
　　
　　主要对手是否在明处而本企业在暗处？竞争对手是否根本不知道本企业的存在？本企业是否在关键领域比对手掌握更多的关键信息？我方在采取战略行动时以及取得进展时，公司上下是否保持了足够的低调？

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