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从西点军校学起 企业如何培养执行力
作者:佚名    文章来源:本站整理    更新时间:2008-3-13

 
  “德国全社会都把遵守规则看成是习以为常。”连云尧认为,在一个企业当中创造一种被老板、大多数员工认可的主流价值是非常重要的,这就是企业的执行理念和执行文化。
  
  连云尧曾经去过苏州一家中外合资企业。中方老板认为今年投资了,明年就应该赚钱,而外企老板三年都无赚钱计划;需要采购200万元的设备,中方老板想从自己的朋友处购买,做个顺水人情,而外企老板认为如果是熟人生意,对方应该提供更优的质量与更实惠的价格,否则就应该转向品牌的供应商。“你们说,存在这样大的理念差异,这个公司还有执行力吗?最终这公司的合资方分道扬镳了。”
  
 

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