企业迷途：对终极目标的思考
作者：佚名 文章来源：本站原创 更新时间：2008-2-11
- 企业管理要和社会管理相融合
未来的管理将表现为社会管理和企业管理的融合。社会责任和企业使命将是有机地结合在一起的。
在商言商，追逐利润被认为是企业的天性。企业是经济实体，在市场中生存，当然要讲经济效益，追求经济效益的最大化。但是赢利和社会责任并不矛盾，企业可以而且也应该在其中找到平衡点。且不说企业的财富得之于社会，理应回报社会;即使从功利的角度看，企业通过社会责任，能够树立起良好的企业形象。而良好的企业形象，恰恰是争取更大市场份额的一个“资本”。在消费者心中，一个对社会负责的企业，一定也会对自己的产品负责。更不必说，在经济全球化背景下，企业社会责任已不只是评价企业道德高下的标准，而且也成为进入国际市场实实在在的门槛。有财富没有责任，有资本没有道德，其生存空间终将越来越小。
权威的统计数字表明，凡充分考虑社会和环境影响的公司业绩都比其他公司好。杜邦公司就是凭着“环保理念”，从一个总资产仅为3.6万美元的火药小作坊成长为举世瞩目的跨国巨头。在国际上，是否履行社会责任正成为企业是否能进入全球市场的关键。近年来，沃尔玛、家乐福、雅芳、通用电气等超过50家跨国公司巨头开始在订单中加上社会责任的条款，要求企业必须通过社会责任的审核才能进入电子订单系统。值得一提的是，他们还在中国设立了社会责任部门，自1997年以来，我国沿海地区至少已有8000多家企业接受过跨国公司的社会责任审核，许多企业因为不合要求而被取消了供应商资格。
前一阶段，年销售总额达1470亿美元的12家跨国采购商在深圳参加“买家专场采购会”时公开表示，对于使用童工、严重超时加班的工厂，将拒绝其作为供应商的资格。跨国顶级买家的取弃后面有着更大的背景：欧美已广泛推行企业社会责任，企业一旦采购这种严重超时加班或者使用童工的企业的产品，会产生非常严重的后果。顶级买家不愿也不敢为了“最低价”的诱惑而再去火中取栗。
“社会责任国际标准”，被认为是出口企业继绿色壁垒、技术壁垒之外的第三类关卡。由企业社会责任形成的市场门槛，不能归于国际贸易摩擦的一般内容，而是具有进一步更严格的贸易禁止含义。即使到发展中国家去投资设厂、进行经济贸易活动，也会受到当地社会特别是国际社会的严密监督，不负社会责任也照样名声不佳，甚至被逐出市场。可以看到，企业社会责任已经成为不可逆转的国际化潮流。
企业怎样处理好自身与社会的关系，怎样平衡效益与就业，怎样转移经济利润和增加就业岗位，怎样在纳税之外做一些力所能及的公益事情，怎样肩负起更多的社会责任，都已成为当前社会重要的话题。可以预期，在未来的市场竞争中，真正“做大”、“做强”的企业一定是那些以社会责任为己任的企业。
这些企业在实现跨越式可持续发展过程中，不仅将会获得巨大的利益回报，还将为中国企业的管理实践做出贡献。
最大的价值是可持续发展
企业生命周期的观点指出，每个公司的存在时间是有限度的。就像生物体一样，企业也要经过诞生、成长和死亡等各个阶段。许多因素能终结它们的存在。随着改革开发以及入世所带给中国企业的巨大冲击，可持续发展已经成为中国企业所面临的最严峻问题。那么，该如何让企业保持可持续发展的状态，使企业真正担负起社会所赋予的责任，创造其自身的价值?
企业虽有自己特有的生命周期，但企业一旦失去了持续盈利的能力，根本就无法维持生命。持续发展已成为企业生存最基本的保障。谈到公司的价值，很多人自然就会想到公司的价值就是为了挣钱、获得更高利润，那么这究竟是不是一个公司真正的价值?企业最终要实现的是以追求规模转向追求效益，由追求效益转变成追求效益的效率，即不光要
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