企业成年该负起怎样的责任
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-1-18
- 战略；第二，它们的管理结构也发生了重要变化，建立了全球的网络式管理。特别值得注意的是第三个调整，就是理念文化的调整，它们现在强调的是多元文化，而且要承担全球的责任。过去跨国公司搞投资，如果环境污染严重，在本国不能做，它可能转移到发展中国家。现在则是在全球都注重承担责任。这样的变化导致这些跨国公司全球吸纳整合资源的能力大大加强，因为它讲责任，所以软竞争力加强，容易被各个国家接纳。
这对中国企业带来什么影响呢？实际上这意味着全球的竞争规则改变了。过去市场竞争是你死我活，现在则要讲责任，包括法律责任和道德责任都有。
但这几年，从我调查和媒体发表的很多企业的观点看，大家面对全球公司的进入和挑战，想的不是把自己也变成全球公司，按照全球公司的高标准去参与全球竞争，而是要求保护，而且强调民族企业。一些企业眼界不够宽，这时它制定的战略是低层次的，甚至是偏离了主流的，我觉得是倒退的现象。
从这个角度讲，我认为现在中国企业离成年还相当远。1980年代我们曾引进了国外的硬件、产品，是硬件提升；1993年以后建立现代企业制度，是第二次提升。但是现在还缺一个提升，就是理念、文化的提升，只有有了承担全球责任、做全球公司的理念，中国公司才可以说走向了成熟。
杨?壮：现在中国企业感觉特别兴奋的是中国很多企业进入了股票市场，在世界10家市值最大的企业中，前几天还是4家，现在是5家。这是因为人民币不断地升值。从表面上看，中国已经进入国际化，但是我接着王总的话，中国要真正进入国际化还有一段时间，一个泱泱大国最强的还是背后的精神、理念和文化，企业的社会责任，我认为是国际化的一个标志。
那什么是真正的国际化？我想从三个层面讲，第一个要思维国际化。在思维方面，有没有意识到企业的最终目的不仅仅是为了赚钱，应该为社会创造价值，为全国、全世界落后的群体提供一个便利的条件？应该在整个战略决策中把社会责任考虑到企业发展中。
第二是行为国际化，我们很多企业家做得很好，但是行为举止，特别是走到国外以后，是不是反映出一个泱泱大国的形态？我认为还没有。我的学生都是大大的企业家，我带他们到国外，在听其他企业家讲话的时候，他们鼾声大睡。企业要成为真正的社会责任者，首先在行为举止方面也应当有要求，要有自己的透明度，有自己的公司治理体系，对员工有一种比较人文主义的管理风格。
第三是战略规划模式方面国际化。我们的企业是在残酷的竞争中起来的，我们知道的是价格战、红海战略，是你死我活，但是我们不太知道联合、合作，我们不太懂得今天的一举一动是为了明天更大的胜利。
吴晓波：从学者和官员的角度来看，都认为我们的本土企业现在在社会责任、环保意识这些方面跟跨国公司的距离差得比较远；专家们也认为我们中国公司在未来要有很大的发展，必须要国际化。那么，是不是给我们企业支支招，看看我们大的宏观环境，在责任方面未来要走哪些道路？
华威廉：其实中国公司的社会责任也一直都做，可是它们的想法一般是把公益工作和业务工作分开，认为赚钱做生意是一部分，有钱可以做公益工作。尤其一些比较小的公司，它们的想法就是公益工作要花钱，跟我的收益没有关系，我先赚钱，以后可以做公益工作。其实社会责任不是公益工作，不是广告，不是公共关系，而是一个公司考虑生意怎么做，要跟公益工作连起来。包括环保，包括社会关爱。
王永利：刚才王志乐教授讲了一个很好的概念，就是现在是一个全球化的时代，一个公司在全球发展的时候，要整合全球的资源，其实它已经深深融入到本地社会。比如：我们在中国的发展，我们并不仅仅把中国看作一个生产基地，或者是一个产品的市场，而是发展的一个空间
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