佳能的绿色宪章:企业责任与社会公益
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-11-2
- 为环境循环。
然而，比说服自己更难的是要说服别人。在生产环节，佳能对零部件和生产材料的绿色采购系统十分有效。但到了销售方面就不一样了。川又启认为，佳能与消费者并不是上下游的关系，而是一个相互说服的交易关系。要在环保意识仍有待提高的国内消费者购买价格相对较高的环保产品，是佳能必须面对的难题。
佳能的办法是积极参与到中国的社会环保事业当中去。佳能参与了中国版RoHS标准委员会三个小组的相关工作。同时，佳能还在自己的绿色采购系统里增加了中国版RoHS的相关法律法规要求，并分别针对供应商、经销商和普通消费者编制了RoHS宣传小册子，以此来帮助各利益相关方都能了解中国针对电子垃圾的法律法规。
“现在中国政府很重视循环经济，我们也有一个设想，在中国境内做好产品的回收循环，然后进行再生产。”川又启说，“我们有很好的计划，但是这方面还需要中国政府的政策支持，我相信佳能能够做好。”
环境问题会恶化商业环境并最终置企业于死地
——访佳能（中国）有限公司总裁兼CEO小泽秀树
《商务周刊》：在您看来，什么样的公司才是一家有道德的好公司？
小泽秀树：企业在一个国家或者地区从事社会贡献活动，是企业作为企业公民应该承担的责任。做自己力所能及的事情，你才能获得所在区域的好感并被所在区域接受，这是企业必需的基础性的工作。
《商务周刊》：您所说的优良的企业公民有哪些标准？
小泽秀树：对优良企业公民判定的权力，不是企业而是由当地人说了算。一个企业尽自己的力量去做一些事情以贡献于当地社区，是希望能够得到当地民众的认同，让他们接受这个企业。但我们不会为了得到他们的认可就非得做某些事情不可，我们没有那么功利的计划。
《商务周刊》：佳能在选择具体领域履行社会责任时，是否会考虑要与佳能潜在用户有一个相互的联系？
小泽秀树：争做一个优良的企业公民，是我们开展企业社会责任的出发点，至于是否和我们的直接客户有关系，我们不会过多考虑。我们要做以下两方面的事情。第一，维持良好而健康的经营，企业要挣钱，要向当地国家和区域纳税，这是企业最基本的职能；第二，在人道援助、教育、环境、体育等方面展开一些有益于当地社会的公益活动。
《商务周刊》：很多跨国企业在不同国家拥有不同的企业社会责任履行方式。以微软为例，它在美国更强调创新，在中国则更强调和谐社会构建和帮助就业。佳能在不同国家履行企业社会责任有哪些不同？这种不同的原因是什么？
小泽秀树：佳能是一家全球公司，我们在全球以“共生”理念为基础做了许多关于人道援助、教育、文化、体育、环境等方面的活动，比如我们赞助了日本的J联赛和残疾人运动。佳能（中国）也在中国赞助中超足球联赛，很多人说我们促进了中国体育的发展，我们也是这样认为的。
《商务周刊》：在选择人道援助的对象时，佳能的标准是什么？
小泽秀树：我们完全是以当地的需要来考虑。在中国，佳能的社会公益活动是由佳能（中国）的企业广告公关部来负责。我们的标准主要是看这件事情是否是一个优良的企业市民应该做的事。比如说前不久中国南方发生了洪灾，还有云南普洱地区发生地震，当地的孩子没有鞋穿，我们都伸出援助之手。
《商务周刊》：企业社会责任的理念是需要传承的，佳能如何保证每一位新上任的
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