佳能的绿色宪章:企业责任与社会公益
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-11-2
- 中华管理在线7月11日，佳能（中国）有限公司和中国青少年发展基金会在北京启动“你帮我我帮你”希望工程。该项目选定河北承德市兴隆县半壁山镇小子庄小学，以及华东、华南地区共三所小学进行捐赠支持。佳能（中国）承诺，今后几年将对该项慈善事业加大投资力度。
佳能从1995年起开始支持希望工程。佳能（中国）有限公司总裁兼首席执行官小泽秀树对《商务周刊》说：“我去过受捐赠的小学，看到那里的教学环境不理想，当时我就想，一定要给孩子们带来更好的环境。”他表示，佳能在人道援助方面不会盲目地搞“形象工程”，而是将针对最需求帮助的人伸出援助之手。
实际上，佳能将更多的目光和资金投向了环保领域，在佳能的社会责任事业图谱里，除了为投资者提供更多投资回报、为自己的员工提供好的福利和工作环境以及人道援助外，保护环境是佳能履行社会责任最重要的方式。
佳能在环保领域多次获奖。在2003年日本NPO（非营利组织）环境经营等级评定机构公布的排名结果中，佳能排名第三位，该机构着重赞扬了佳能不惜成本开发环保产品，将对环境的保护落实在公司从研发端到销售端的每个环节之中。
“企业的经营活动带来环境问题后如果不加以重视，整个商业环境的恶化最终将置企业于死地。”小泽秀树说，“企业要想生存下去，就必须帮助社会解决这些问题，这样企业才能获得美好的未来和更多的商业机会。”
从“个人主义”到“共生理念”
1960年代，日本开始迈入工业化的快车道。由于在发展工业的过程中没有注重对环境的保护，日本社会出现了严重的环境问题。
佳能(中国)有限公司质量综合管理体系推进部高级总经理川又启对《商务周刊》回忆说：“东京湾一带是1960年代日本工业的主要分布地。那里的河流受到的污染很严重，经过30多年的治理才基本恢复，但是花费的成本太大了，这是一个痛苦的教训。”
“英文里面有一个词叫‘成长之痛’，说的是问题开始时只是一个小点，到后来就越来越严重，直到你无法回避。环境问题就是这样一个典型的例子。”小泽秀树对《商务周刊》说。
1980年代后期，佳能开始向多元化和国际化迈进。为了让佳能顺利地在全球开展业务，时任佳能社长贺来龙三郎提出了佳能要和当地国家以及区域实现共存共荣，减少给当地带来不良影响甚至产生纠纷的企业理念——“共生”的发展理念。
如今，“共生”理念已经贯穿了佳能从产品研发、原材料采购到生产、销售的全部企业经营活动。这家有70年历史的公司，将环保问题视为生产产品的前提，提出了“EQCD”原则——把保护生态环境（E）放在比质量（Q）、成本（C）、交货（D）更重要的位置上。
按照“共生”理念搭建的佳能环保体系是一个垂直管理的模式。佳能位于全球各地的工厂的环保规划和考核，均由集团总部直接进行指导。佳能一般在一个国家或地区同时设立有营销公司和生产公司。营销公司的环境质量目标由该营销公司的相关负责人负责，而对于最关键的生产公司环境目标，佳能采取总部直接考核的模式。佳能总部每个月都会对下属的生产公司涉及到环境的各项指标逐一核查，核查报告将被上报佳能总裁，总裁同时兼任佳能集团环保工作推进委员会委员长一职。
以佳能的苏州工厂为例，该工厂建立了逐年环保目标，从采取先进的进货方式，到物流公司的货车安排，再到各供应商的取货方式，每个环节都追求最大限度地减少二氧化碳排放。
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