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10种可供借鉴的外企企业管理模板
作者:佚名    文章来源:本站整理    更新时间:2007-7-24

清洗,其实人力资源流失会给融合调整产生很大障碍。No.10诺基亚
  
  领导力:领导变革,以人为本
  
  诺基亚是“领导力应由下而上,持续有效沟通”的最佳实践者。首先体现在鼓励平民化的敞开沟通政策,强调开放的沟通、互相尊重;也高度重视培养员工的工作能力与团队精神。“以人为本”,兼具理性与感性,严谨的态度和宽容的文化也是其成功的重要因素。
  
  经验要点:
  
  1.诺基亚企业文化四要点:客户第一、尊重个人、成就感、不断学习。
  
  2.注重将全球战略与中国特色相结合,推崇巴雷特法则(80-20法则)。
  
  3.在关心员工、市场营销、客户服务等方面考虑到文化差异,提倡本地化的管理能力。
  
  学习局限:
  
  1.重视经验高过智慧,可能会错过一些优秀“快手”。
  
  2.薪酬参数保持行内竞争力,远高于业内平均水平,就会使企业的运营成本高于同业,这是不利于中小企业发展的。
  
  国内实践:
  
  海尔、TCL人才战略,明基、波导的设计研发都在向诺基亚取经。
  
 

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