思维是什么？专家研究表明，左右一个人成功的最关键因素是思维模式，不在于智商的差异，企业运营也是如此，一个具有良好思维力的企业主才能成长为真正的企业家，而不具备基 [文：佚名] 【阅读全文】

一个企业的成功不能以短期的业绩和短暂的适应性变化来判断，而是要看一个企业能否在一个不断变化的环境中主动地进行适应性变革，从而实现企业的持续成长。　　　　面对变化 [文：佚名] 【阅读全文】

商务部一纸通文正式宣布可口可乐并购汇源以失败告终。但汇源并不死心，近几日，朱新礼通过各种渠道、各种媒体不断宣泄自己把企业当儿子养，当猪卖的理念，坊间也不断流传其 [文：佚名] 【阅读全文】

席卷全球的金融风暴，对国内各行各业产生了大小不同的影响。作为本身已深受原材料价格上涨，企业运营成本提升困扰的国内中小日化企业，在愈演愈烈的经济危机冲击下，无疑是 [文：佚名] 【阅读全文】

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业 [文：佚名] 【阅读全文】

企业使命有什么用？企业的使命和战略有怎样的关系？没有明确企业的使命，企业将会有怎样的命运？请看这样一个案例。　　　　百龙矿泉壶曾在90年代初期喧嚣一时，由于企业 [文：佚名] 【阅读全文】

创新是一个“魔术”，它使成功变得更容易。但我们的业者如何创新，怎样选择正确的产品策略、市场策略，在正确的时间里把创新的点子变成实际的价值，在竞争越来越激烈的中国 [文：佚名] 【阅读全文】

世界发展潮流浩浩荡荡，商业竞争充满风云变幻。在中国实施市场经济30多年的日子里，中国企业经历了市场经济的熏陶与洗礼。如今，站在市场发展的前沿的中国企业，发展强劲 [文：佚名] 【阅读全文】

经济危机无论对大企业还是小企业来说，都是一场严峻的生存考验。　　　　也因此，许多企业开始了在结构上的转型和升级，他们狠练内功，寻求突围，不断通过各种途径强身健体 [文：佚名] 【阅读全文】

经营企业到底是放权好，还是收权好?这是企业老板非常苦恼的事情。因为中国的企业一管就死，一放就乱。真是放也不是，管也不是。有人说用人不疑，疑人不用;也有人说用人要 [文：佚名] 【阅读全文】

今年热播的《潜伏》，讲的是军统情报人员余则成因为对国民党领导的革命失望，加上深爱已经是共产党员的未婚妻左蓝，从而加入了共产党，潜伏在国民党内部，为共产党提供情报 [文：佚名] 【阅读全文】

俗话说，成也品牌，败也品牌，这样的形容对于作为市场流通主体的经销商来说最为贴切。品牌为皮，网络为毛，皮之不存，毛将附焉？正因为品牌对商家经营成败如此重要，所以很 [文：佚名] 【阅读全文】

企业是什么？企业是创造利润的组织。　　　　企业家是什么？企业家就是用心把企业做到家，用心把工作做到用户家，得到用户的满意付款后赢得应该得到的利润。　　　　企业的 [文：佚名] 【阅读全文】

近几年，企业社会责任已成为新兴热门词汇，在企业的简介中、在新闻发布会现场，我们总能从企业家的发言或对企业的介绍中，听到、看到众多与社会责任相关的信息。实际上，社 [文：佚名] 【阅读全文】

中国人的菜谱非常含糊，教厨艺的电视节目中常用语是：“酱油适量、盐少许，油半勺，葱一根，姜一片，香菜一把…………”适量？少许？多少克？每个人心目中的量不同。所以十 [文：慈陵阳] 【阅读全文】

你企业的运行简单快捷吗？你企业的资源能吸引人才并能发挥人才吗？无论是老板还是管理人员；无论是老员工，还是新员工，他们共同的感受就是“好累”、“好烦”、“好复杂” [文：佚名] 【阅读全文】

携程是国内在线旅游的老大，e龙则是让携程头痛的跟随者。　　　　携程和e龙共占据着在线旅游市场75%的份额，其中携程的份额更是接近50%。而众多的新进入者，如遨游 [文：金丛林] 【阅读全文】

曾经创造过华尔街神话的星巴克股票，在过去的10年一直保持两位数的成长，早已成了市值逾百亿美元的大企业。其股票价格这10年中增加了2200％，投资回报率之高超过了 [文：荣振环] 【阅读全文】

索尔技术，作为一项技术专利，毫无疑问地将对成套门产品的技术提升与完善，乃至对整个成套门行业的形成，产生出不可忽视的贡献核价值；但是，索尔人想做的，却绝不仅限于如 [文：戴越] 【阅读全文】

依靠“争车位”、“朋友买卖”等几个简单的组件和病毒式传播，开心网在各个办公室之间迅速蔓延。长期困扰SNS网站的盈利模式问题似乎有了解决的可能。　　 　　“我把你 [文：佚名] 【阅读全文】