许多新产品从一开始就埋下了失败的种子。而原因自是各不相同。   & [文：佚名] 【阅读全文】

中国有着根深蒂固的培养关系习俗，但是，你真的懂得怎样经营和维护“正确”的关系么？     中国有着根深蒂固的培养关系习俗，俗称“关 [文：佚名] 【阅读全文】

无论多陈旧题材的战争片，只要有心去看，从不同的角度去看，总会开卷有益。比如笔者最近看到的一部电视剧《保卫延安》。我们暂且放下其它不谈，单从剧情中去观察，是有很多 [文：佚名] 【阅读全文】

海尔的管理层常说一句话：“要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。”这句话说明对小问题加以管理的重要性。　　　　比如，张瑞敏称赞执行总裁杨绵绵就很善于抓事关全局的 [文：佚名] 【阅读全文】

中国的旅行社群体，大部分是个体户起家，大部分的组织形式至今还是在夫妻店的形式。夫妻店里的员工少则三四个，多则十几个。很多旅行社老板认为，自己比不上景区人多势众， [文：佚名] 【阅读全文】

笔者在访谈和讲课的过程中，发现大多数旅游企业家习惯以“管住人”为目标，只要看到员工在规规矩矩的呆在公司，管理任务就算完成。因为我们最害怕的是员工不努力、乱来，所 [文：佚名] 【阅读全文】

今年新闻报道的明星夫妻之间的情变、婚变、名变（好名声变坏）的事件接二连三：先是4月份贾静雯公开哭诉老公带走女儿、承认四年婚姻破裂，后有买红妹和孙楠离婚一事占据头 [文：佚名] 【阅读全文】

学管理多年，从泰勒的标准化管理，到XY、Z理论，管理理论接触了不少，但多为企业或组织宏观管理的方式方法。而且实际的操作不比做学问，都有其特殊假设条件。到底该如何 [文：佚名] 【阅读全文】

有一群虫子聚集在草地里一起聚餐联谊,它们一兴奋地聊着天,一边开心地吃着可口美味的食物.不多久，它们就把准备的汽水喝了个精光。　　　　在没有汽水的情况下，大家口渴 [文：佚名] 【阅读全文】

新主人翁精神的核心在于把岗位当作一个股份公司，这个股份公司有两个股东，一个是企业，一个就是该岗位的员工，不同的是，大股东即董事长即企业投入的是货币，期待的回报也 [文：佚名] 【阅读全文】

如何建立干部能上能下的管理机制　　　　——答《小南国资讯》主编彭若明　　　　（王在安2009-6-24）　　　　若明：　　　　最近邵田的职务发生了变动，不再担任 [文：佚名] 【阅读全文】

我国许多企业，80年代学日本，实践QC小组模式，90年代学美国等西方国家，建立质量管理体系。现在，QC小组已鲜有企业还在实践，质量管理体系呢？在部分企业内成为认 [文：佚名] 【阅读全文】

无论是狭义的公司治理概念，还是广义的公司治理概念，公司治理总是跟委托代理关系下的权力、责任和利益相联系的：因为契约的不完备性与信息不对称性、委托人和代理人的目标 [文：廖晓] 【阅读全文】

美国管理专家伊查克·麦迪思对企业生长周期问题有深刻的论述，他将企业的成长过程拟人化地划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期和官僚化期，认为 [文：陈江淮] 【阅读全文】

哲学是务虚的，它与时代的关系经常要慢上一拍半拍的，用黑格尔的话来说就是“密纳发的猫头鹰要等到黄昏才会起飞”。务实的经济学则不然，它紧追着时代的脚步，阿尔弗雷德· [文：陈江淮] 【阅读全文】

所有想实现财富倍增的企业，都必须回答一个问题。如果企业的销售额和利润比现在多一倍的时候，营销人员将会有多少人？企业的组织架构是怎样的？企业财富倍增的背后，绝对不 [文：佚名] 【阅读全文】

“没有真正的废物，只有摆错位置的东西”，这句话最近曝光率挺高，参加杭州市的几个工业方面的会议，时不时听到有企业家拿这些细节来说事，大凡是在提起节能降耗的话题时说 [文：佚名] 【阅读全文】

提笔之时，空气中都是足球的味道，来自伊比利亚半岛上正在演出欧洲杯的草坪。　　　　不知道会有多少人像我一样，举头看足球，低头思管理。英国皇家人力资源协会的会员们也 [文：佚名] 【阅读全文】

再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，这就是著名的“马蝇效应”。而这个“马蝇”就是企业管理中的激励因素。若企业管理者能找到合适的激励因素，就 [文：佚名] 【阅读全文】

一些人在到处贩卖“执行力”。为什么说他们是在贩卖“执行力”呢？因为他们以“执行力”为招牌写书赚钱、以“执行力”为招牌办培训赚钱、以“执行力”为幌子搞管理咨询赚钱 [文：佚名] 【阅读全文】