设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是:
您现在的位置: 中华管理在线 >> 文库 >> 组织战略 >> 组织治理 >> 正文
集团公司管控实操模型:组织管控
作者:WWW.8BIO…    文章来源:中华管理在线    更新时间:2006-4-20

nbsp;结构性协调设置是通过设立协调机构的方式进行横向协调工作。

    6.3人际关系协调设置

    在实际工作中由于人际关系因素对横向协调的效果有很大影响,所以需运用人际关系协调设置予以补充。

    6.4.专业搭接协调设置

    所谓专业搭接协调设置,就是在设计各功能单位的责任制时,对各项专业功能的结合及边界处,有意识地安排一些必要的重叠与交叉,以保证必要的协作与衔接。

    实行专业搭接协调设置,是对传统的责任制的完善和改进。传统的单位和个人责任制,在指导思想上强调划清单位之间和个人之间的责权界限和分工交接点。但是由于单位之间的联系紧密而复杂,工作情况又经常变化和发展,因此在实践中责任制的责任往往划分不清,造成横向协调问题。

    

[上一页] [1] [2] [3] [4]    作者:刘威 
 

上一页  [1] [2] [3] [4] 

[社区讨论] [打印此文] [责任编辑:半只烟]
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
小贴士