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管理变革要润物细无声
作者:WWW.8BIO…    文章来源:中华管理在线    更新时间:2006-4-20

本文开始提到的案例,如果方案设计时,选择的标杆是国际上最佳的工程公司,要求一个传统的大型施工企业在短时间像一个管理优秀的国际工程公司那样选择业务、进行内部的组织调整,像国际工程公司的流程开展内部业务,不考虑国企的领导体制、国内工程环境、内部人员的情况等等,显然是不现实的。在远期目标明确的前提下,如果将这样的变革分成五个、十个步骤来完成,管理提升的实际意义也许就出来了。

    把企业的管理变革做得润物细无声,无论对企业家还是对从事咨询的顾问,都是一个长远的挑战。

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