第一种模式是集团为执委会制，二级公司总经理制。在这种模式下，控股层董事会比较超脱，权力重心在执委会，执委会成员需要很强的经营决策能力和沟通协调能力。    

    第二种模式是集团为执行董事制，二级公司总经理制。在这种模式下，权力重心在控股层董事会，控股层董事会成员需要很强的经营决策能力和沟通协调能力。    

    第三种模式是集团为执委会制，二级公司董事长兼总经理制。在这种模式下，权力重心在执委会尤其是集团总裁，执委会成员需要很强的操作能力和管理能力。    

    8、治理管理设计

    公司治理体系不仅需要科学的治理结构、合适的治理运作，更有赖于强大的治理管理。

    治理管理设计的核心问题是，如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管控意图。

    首先，集团应利用在控股公司股东会的控制地位，间接控制控股公司董事会的构成，派出有关人员。

    其次，集团要规划好派出董事的任用方式及职责。    

    再次，集团要对派出董事的绩效进行评价，并与薪酬挂钩。

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