执行力炙手可热，那是因为“工作”，即每个人都必须得在工位上劳作，而做好一件事是让每一个人都开心的事情。如果把一个人的执行力、一个团队的执行力甚至一个组织的整体执行力进行概念提升，执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力，在外部还表现出了核心竞争力。

    我们当然也得承认每个领导与每个基层人员的执行内容不同，执行力就会有差别，而这种差别，使基层人员有时对“执行”两个字从心里感觉有点别扭，在感情上不太容易接受领导动不动就是对自己执行力进行指指点点。而上下各层面对执行力的内涵含糊不清，使执行层面最终执行起“执行力”来更是大打折扣。

    这样说来，执行力，虽然是一个很热的词，却仍是一个很不清晰的概念。火了几年来的执行力也许在过去很少改变了一个企业什么，我们也不能指望“执行力”的灌输，将来去改变一个企业的一些什么。

    看来，执行力的说法还停留在一个很肤浅的层面—只管让基层去做。而在现实中，也许企业基层人员有时很不愤时，正在偷偷地骂着“狗屁执行力”！

    “狗屁执行力”这本来是一句气话，但仔细从“狗屁”与英文字母链接起来，竟然还发现了发掘执行力的真谛的空间！不信？那就试试看以下内容。

    狗屁者，“DOGP”—“Do，Operate，Generate，Procedure”也。

    一、D—do

    这就是说，执行力首先就是去做。这很符合《执行》、《把信送给加西亚》等书的观点。只是这些书都是被领导“御用”了（至少这些书在企业中大都是领导发的，安排学的），让基层员工毫不反抗地接受，却又将执行的内容因为强化反而走偏了。

    我们对“DO”的理解，应该是思考了再做，而不是领导即使错了，下属也要去执行。因为如果执行的手脚与大脑发出的指令不相匹配的话，是没有执行力的，这是因为最终执行力实际是反了，完全如同古代的南辕北辙。

    有些企业的各类即定目标本身就可能不是一个可执行的目标，却“只问结果，不问过程”地一定要下属达到，这个时候，执行力就可能会走偏，如虚报业绩、走旁门左道等，脚踏实地的执行与好高骛远的目标有太大的距离；有的企业总部制定规划，分部或区域执行，却因为制定的计划严重与现实脱节，让执行总是出不了成果，执行的正确方向却遭遇了错误的指令。。。。。。我们发现，很多国内的企业的人员的执行力不一定差，却总没有什么成效，原来他们一直没有正确的目标或手段！

    所以，“DO”，就应该包含“做正确的事”这一重要的管理思想。

    二、O—operate

    虽然这个词的意思与“do”的意思相差不大，但却明显有了“在组织、系统中运作”的含义。

    如果从“do”到“operate”，这其实讲到了执行力的又一个核心，那就是整个公司、机关、组织、结构的有效执行。这种说法，提倡了团队运作，标榜了集体智慧，反对与限制了脱离组织的个人英雄主义。

    执行力不仅是指所有单个个体松散的执行力，而是整个团队、组织的“执行凝聚力”。很多在管理与运作上非常成熟的企业都对执行进行了重新的定义，很少让一项工作让一个人发挥其个人能力与执行力就能达成目标，而必须是让几个人共同合作出力才行。如项目管理的团队运作、流水线运作等等，都是执行合力的表现，最终都能达到最大的“执行凝聚力”。

    这其实给国内很多企业有非常大的指导意义，因为很多企业的执行力现状、执行力培训、执行力发展、执行力目标都还停留在“do”而不是在“operate”上。他们没有想到“OPERATE”能将所有人的主观能动性都得以舒展，而“do”只能让百分之几甚至千分之几的员工的主观能动性仅得以有限发挥。[1] [2] [下一页]    作者：谭长春 
 

    三、G—generate

    这个词的意思就非常有意思了，意译就是“总得发生点什么吧？”。

    Generate就是“发生，产生”。这就是说，执行力虽然表现在过程中，但还得看得到效果。

    很多时候，我们都说，只去做，别问结果，那是表明在过程中如果只想到结果，或只去想结果，反而会影响过程。执行力是要求得到一个好的或者预期的效果的。否则，执行力如同强弩之末，是无效的。

    这就纠正了原来的执行力培训过程中一再强调过程而不问结果的说法。任何一件事情都存在过程与结果的双重性。只问过程不问结果，或者只问结果不问过程，都实际上是对

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