大小相融的企业文化(第2页)
作者：李冠强 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-6-5
激励突出文化
激励系统首先是一种动力驱动，它是衡量各项工作好坏的一套尺子，鞭策着企业内每一位员工不断付出、不断进步；激励系统也是一种润滑剂，它可以使企业这台机器在运行迟钝的时候，减少摩擦，轻装上阵；激励系统还是一种控制，这是企业控制系统中很重要却很容易被忽视的一环，它表现为企业的负荷能力、承载核心人才能力等方面。激励系统应该处处体现企业领导者智慧的火花。
记得武汉红金龙实业公司有一句很好的广告词：“思想有多远，我们就能走多远”，这是一句很是值得每一位管理者细细品味的话。对于企业来说，企业领导者的思想境界、智慧水平对企业的未来是关键的，也是决定性的。
企业中低层与企业文化的融合：细节决定成败
企业文化对企业中低层的作用也主要体现在三个方面，沟通、氛围和修养。对企业这条大船来说，缺少“沟通”，船就难以按既定的方向前进，水手们就难以将力合到一处；缺少好的“氛围”，船就会变得像电影《加勒比海盗》中的魔鬼之船；缺少“修养”，水手们就会闹内讧，再好的船、再正确的方向也难抵达终点。企业文化对这三个方面的影响是最容易被人直接感受到的。
沟通保障文化
沟通问题是企业内部产生冲突的根源所在。如果企业内部正常的沟通渠道没有被很好的建立和监控，企业就会出现所谓的“小道消息文化”，并且很容易将企业的主流文化湮灭殆尽。企业应该广建沟通渠道之门，特别要加强对中层管理者的选拔和引导，才能真正形成上下一致、沟通顺畅的企业文化，才能使企业领导的智慧真正落地生根。
氛围凝聚文化
当你进入某些民营企业的时候你会很容易感受到责任推卸、互相猜疑，当你进入到某些国有企业的时候你也会很容易感受到人浮于事、效率低下，这就是企业的氛围。企业的氛围是企业文化的最直接产物。好的企业文化可以塑造追求上进的氛围，差的企业文化无论企业大小都会让人感到这个企业是一盘散沙，时刻面临崩溃的危机。
修养诠释文化
修养首先体现在员工个体上，员工的外在形象、言谈举止处处都在诠释和体现着企业文化；修养其次体现在组织整体上，组织的符号系统、管理制度体系、价值观等充分展现着企业文化。在企业文化建设中，非常有必要在员工个体和组织整体两个层面都要加强修养方面的培养和训练，使员工个体和组织整体的行为保持一致，实现员工的成长与企业组织的成长同步。
记得管理界的几位老总在谈论如何到一个新企业能够快速、正确评价这个企业的时候，经常会提到不要去那些早已布置好的办公区，而是要去厕所、去食堂；不要找穿戴整齐的工作人员聊，而要找企业最基层的清洁工去聊。因为在这些小的、似乎微不足道的地方才能真正感受到鲜活、实在的企业。
所以，真正的企业文化应该是贯穿于企业各个层面的文化，并不仅限于企业的高层。企业文化的建设需要更好的与各层面的主要内容相互结合，这样才能更有利于企业文化的真正形成。
北大纵横是国内本土管理咨询业的先行者和领导者。公司创始人王璞先生等50位合伙人领导数百名由名校MBA和大中企业高层管理者组成的精英咨询团队，为中国各级政府和大中企业提供区域经济、战略、人力资源、市场营销等解决方案。作为中国知识服务业的一面旗帜，北大纵横把《成为中国企业的成长与变革的一种重要推动力量》作为自己的使命,公司愿景是《做中国最受尊重的大型咨询企业》。公司曾荣获2002年度中关村最具发展潜力企业最佳团队奖、由中国企业家杂志组织评选的中国21家最具成长性企业、中国企业文化建设先进集体奖、首届中国管理学院院长奖等多项荣誉。
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