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联想的螺旋式企业文化(第3页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-5-16


　　创新导向——创新文化
　　
　　服务文化、严格文化、亲情文化代表了联想过去和现在的文化主流，而创新文化是面向未来。
　　
　　推出创新文化有三个理由：一是老业务的危机，过去是靠创新获得了竞争优势，今天更需要创新来保住领先的位置；二是新业务的危机，联想战略转变，在过去产品业务的基础上又发展服务业务，没有做过的业务自然需要创新；三是人的需要，不断进入的新人在思想上有所不同，企业文化要成为他们的共识需要创新。
　　
　　联想一直在不断地创新，如今将其上升到一个新的高度，是为了适应新时期、新格局的需要。
　　
　　新文化的核心
　　
　　通过对企业文化发展模式的分析，联想重新整合了企业文化，在已有文化的基础上，推出了符合时代发展的新文化，这次新文化是联想企业文化的一次提升。
　　
　　企业文化是企业为达到经营目的而产生，并在企业的经营过程中共同遵循、反映企业意志的价值理念。
　　
　　这些价值理念是长期经营过程中，由众多的理念共同构建而成，通过各种方式显现出来。联想文化是联想经营治理深层次的反映，通过积累总结而成，是联想在各个阶段的文化的精华。新文化汲取了过去文化的精髓，也提出了符合企业发展需要的新理念，共同构建了新的企业文化。新文化主要有以下的核心理念：
　　
　　核心价值观——服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新
　　
　　企业精神——求实、进取、创新
　　
　　企业道德——诚信为本
　　
　　做事风格——认真、严格、主动、高效
　　
　　做人风格——平等、信任、欣赏、亲情
　　
　　企业使命——为客户，提供信息技术工具和服务，使人们的生活工作更加简便高效更加丰富多彩；为社会，服务社会文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工，创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。
　　
　　核心目标——高科技的联想，服务的联想，国际化的联想
　　
　　新文化的核心理念一部分是从企业的发展过程中总结而来，一部分是从企业发展需要出发而来。总结而来的部分是企业发展历程中的理念闪光点，它的形成过程也正是联想核心竞争力成长的过程，是核心竞争力的构建。发展需要产生的部分是审时度势而提出的，是核心竞争力进一步发展的需要，是核心竞争力的提升。
　　
　　从理论上看，健康的企业文化框架应该是菱形，联想的企业文化框架也正是一个菱形，说明联想的企业文化发展模式是合理的。企业文化螺旋发展模型是联想文化发展的基本框架，为联想的企业文化总结了历史经验、指明了发展方向。
　　
　　

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