企业文化建设：投资还是成本(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-16
其次，企业文化建设的路径不对。
企业文化是分层次的，在霍夫斯塔蔓模型中，企业文化分为四层：
最里面最核心的一层是企业价值观，最外在的是企业的外显层，比如说企业的LOGO、CIS等等，中间的是企业的行为规范和制度层面。在这个模型中，有一个要害，那就是企业文化建设的推进系统。由于这一系统的存在，解决了企业文化建设的操作性问题，将企业文化建设由理念导入了实际。我们将其称为落地。
这个模型说明了两点：第一，企业文化是可以建设的；第二，企业文化是需要建设的。但是，建设的路径应该是由内而外进行的，而不是由外向内进行。假如从外部开始，那企业文化建设无疑是一种成本，最后只能形成一种硬性的企业文化。假如我们从影响、熏陶和改善人的价值观入手，就是一种投资，而且，先从价值观入手，投入是比较小的。
再次，企业文化建设没有落地的手段，企业文化建设起飞轻易落地难。
企业文化之所以看不见摸不着，主要就是因为落地不够。现在很多企业的文化建设，不是落地，而是落在了墙上，到处是口号、标语和宣传招贴等，贴上去了，讲一通，有的还要搞些活动来扩大影响，没有考核，没有评估，表面上看起来轰轰烈烈，但实际上，不过是徒费唇舌，没有任何效果。
企业文化要落地，首先就是要抓住思想，要抓住价值观方面的东西，然后是通过行为来体现。我们有一个25米高度的理论，就是具体来解决企业文化的起飞与落地问题的。
国内企业文化出现这么多的误区，责任并不全在企业本身，而是与国内企业文化研究领域的问题有关。那些进行企业文化建设研究与咨询的人，大部分都是没有做过企业的。他们有的人，不过是多读了两本书，有的，不过是在国外的咨询公司呆过两年，这样就都出来玩企业文化了，不把企业文化弄成一个概念才怪呢？！
企业文化建设并不是要抛弃掉企业原来的基础去嫁接一个优秀的文化，那是不可能的。我们在进行企业文化建设，是要提炼出企业的优秀基因，并在此基础上培育属于企业自身的适合企业自身的企业文化。我们只有真正将企业文化弄懂了，按照正确的路径进行企业文化建设，我们的企业才可能塑造出优秀的企业文化，我们的企业才可能有基业长青的希望。
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