设为首页|收藏本页|用户反馈|网站地图
今天是：
您现在的位置： 中华管理在线 >> 文库 >> 组织战略 >> 企业文化 >> 正文
企业文化—— 对外是一面旗帜 对内是一种向心力
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-5-9


　　记者：“大舰队的体制”和“大家庭的感受”又应当怎样理解呢？
　　
　　张本正：“大舰队的体制”是由高科技行业特性所决定的。高科技产品要满足人们需求的多样化、个性化，经常更新换代，就需要不断调整产业结构。过去传统工业的“大船结构”显然不符合要求了。而“大舰队”的柔性结构则可以随时增加或剔除“小船”，每个“小船”好调头，这样就能保持活力，增加抗风险的能力。
　　
　　而“大家庭的感受”则是力求使每个“紫光人”都把企业当作自己的家。大家也知道，紫光是最爱惜人才的企业之一，早在1993年，我们就率先提出“人才工程”的概念，因为紫光始终认为人才是企业之本。那么，员工最需要什么，紫光就力求给他什么。比如：连续三次解决三批房子问题，甚至不惜贷款；有我签名的礼品总会在每个员工过生日、结婚的当日送到；每年都有、形成传统的“敬亲日”——以发信函的方式感谢家属对员工的支持……，这些，都让员工真正感受到企业这个大家庭的温暖。
　　
　　记者：紫光文化的确是与众不同。应当说，紫光文化对企业的影响也是深刻而长远的。
　　
　　张本正：的确如此。之所以这么强调企业文化，也就是希望企业文化能够起到抵御不良风气对企业肌体的侵蚀，通过这些把企业办得更长久，使企业有更强大的生命力。也让人们永远记住紫光留下来的文化。
　　
　　有机会实现人生价值，我已经很知足了
　　
　　记者：作为一个国有民营企业集团的老总，您怎么看待自己的待遇问题？
　　
　　张本正：作为一个知识分子，我张本正原本是一个很普通的人。我一直认为，自己有这么个机会实现了个人的人生价值，已经很知足了。要知道，如果都要讲回报，在我们以前，有很多人为革命献身了，并没有要求得到什么；与我们同时代很多老工人，他们对国家的建设所作出的贡献也很大，往往无法计算，如果都算旧帐国家的改革就没发搞了，所以我们不能老是纠缠这些问题。
　　
　　记者：别人能理解你吗？
　　
　　张本正：我这不是在为自己脸上“帖金”，我觉得社会非常需要这种心态——必须为未来社会发展开创一个好的环境和氛围，否则，整个社会无法开放，也无法发展，对老总来说，如果光讲回报，那样也太狭隘了。
　　
　　记者：您曾经说过，在企业股份制改造前，自己更像是一个受学校委托管理清华紫光的企业“负责人”，而不是“企业家”或职业经理人，为什么这样说呢？
　　
　　张本正：我认为自己不是一个严格意义上的企业家，中国现在有一种倾向，爱把在一个企业长时间领导工作且效率不错的法定代表人“定义”成企业家，这有些牵涉强。换个企业试试，你还能把同样资产的企业管得如鱼得水，从坏到好，从困难到兴旺，这才是真正的企业家。真正的企业家是经历过市场反复磨砺出来的，我只是在紫光干过，我不知道自己在别的企业干能否成功，所以我认为自己不算是真正意义上的企业家。
　　
　　记者；如今的紫光正向着信息产业、生物医药、环保产业三大产业大踏少前进，“清华紫光，言胜于行”，我们预祝紫光的前途更加美好，我们也期待着“紫光文化”能够美名远扬！
　　
　　

上一页  [1] [2] [3] [4] 

[社区讨论] [打印此文] [责任编辑:飘]
延伸阅读
  • 靠猎狗寻找企业文化
    从圣火传递看企业文化仪式的重要性
    企业管理——要文化，不要武化
    • 更多>>
    中华娱乐每日精选

    母亲节，给妈妈的
    清新的抹茶点心
    上海一公交车爆炸
    绝色卧室经典设计

    公园游客过度喂食
    美将派人登陆直径
    韩国饰品 紫色倾情
    新一代宝马Z4假想
    更多>>
    中华健康每日推荐
    更多>>
    中华财经创业
    今日财经要闻
    股市大盘
    创业指南
    更多>>
    中华专家视点
  • [刘连喜][刘连喜] 丝宝——靠近宝洁，远离霸王？
    [郑纪东][郑纪东] 中国民营企业的“蓝海”在哪里？
    [郑纪东][郑纪东] 系统推进突破区域市场
    [郑纪东][郑纪东] 系统，成就内衣营销新势能
    [郑纪东][郑纪东] 透视 • 反思 • 突破-
    [郑纪东][郑纪东] 内衣连锁，能否终端突围？
    [郑纪东][郑纪东] 理性，定义07中国内衣营销
    [郑纪东][郑纪东] 聚焦营销，中小企业实效突破法则
    [郑纪东][郑纪东] 2007，中国保暖内衣市场如何破局？
    [郑纪东][郑纪东] 赢天下营销机构执行董事兼首席顾问
    • 更多>>
    小贴士