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你们的企业文化僵化了吗(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-4-22


　　三、企业缺乏创造力
　　
　　你已经有一段时间没有睡过安稳觉了，因爲你的对手在産品研制与市场上的出牌总是出人意料、难以应付，压得你就快有点喘不过气来。自己以前不也打过这样的漂亮仗吗?可现在爲什麽老是被动挨打?员工的创造力都到哪里去了呢?是自己的员工素质太差?不，他们当初可是若干应聘者中的佼佼者啊！
　　
　　可对手在进步，爲什麽自己没有进步呢?这些问题三言两语很难解释清楚。不过，倡导创新、务实的企业文化不是喊口号，它是需要一套利於（而不是磨灭甚至限制）员工发挥创造力的激励甚至是监管制度作爲支撑的。比如：对学习型组织的建设；对创造性工作的激励；对创造性工作及其成果的推广等等。你的企业有这样的制度吗?它们的执行情况又是如何呢?
　　
　　四、企业文化构建行爲逐失吸引力和其效力
　　
　　你曾在企业中推广过聚餐、给员工过生日、有意安排某人与某人合作以增强团队协作精神等等许多举措。
　　
　　可是，当你某天从觉中醒来的时候，你却发现：聚餐的时候，和自己讲话的人总是那麽几个，许多员工是否想说什麽可又什麽都没说；给员工过生日开始还能坚持到场或者是委托人送上生日礼物代爲祝贺，可是後来你再也没有吃到过员工的生日蛋糕，再後来，负责此事的部门甚至慢慢将这个活动给取消了；团队协作的工作作风与氛围，曾使你感到欣慰，可在部门与部门之间出现互相推委、扯皮的後来，你又慢慢发现，某部门内部到是够讲团队精神了，但跨部门之间的合作爲何总叫人头疼。
　　
　　可你又是否想过：企业文化是既要你热心，也要企业中的干部员工一起热心的文化，是需要长期坚持才能培育起某种习惯价值的文化。热心到底是如何冷却的呢?
　　
　　五、企业诚信问题暗流汹涌
　　
　　企业的诚信问题可以分爲对内和对外这两个互相有所联系的部分。
　　
　　也许，你现在正准备清理那些说假话、办假事的员工。可在这个过程中，你又是否想过，员工对企业发生诚信问题的一些因素呢?
　　
　　比如，你将奖金与提成写进了公司制度中，可现实是，你常常对你的员工讲“不好意思，今晚加加班辛苦一下，公司不会亏待你们的”，可就是迟迟不见你按制度来发放当发奖励，甚至还没有一个对员工的明确交代。再比如，你安排你的销售部员工对经销商讲多少广告促销支援马上就要啓动；退换货没问题等等，可当许多经销商正常运做你的産品就快绝望的时候，也没见你有什麽实际的举措。
　　
　　就这样你成了一个不讲诚信的老板，你的公司也是一个没有诚信的公司，你的员工呢，也成了无所谓诚信的员工。企业文化遇到了来自推行者、叁与者、接受者的方方面面的阻力，还有什麽不僵化的呢?
　　
　　六、企业文化在异地遭遇贯彻阻力
　　
　　因爲区域市场文化意识的不同，异地机构员工接触企业文化的时间和受影响程度的不同，你会发现你的外地机构，竟然会爆发出一些和当地文化环境格格不入的东西，如在管理上，在工作作风上，等等。
　　
　　其中一个令人记忆犹新的实例就是曾经的郑州亚细亚的广州仟村，在推行强硬的军事化管理上所遇到的执行阻力和来自外部非难的遭遇。
　　
　　

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