企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的企业精神、职业道德、群体意识、价值观念和行为规范的总称。笔者认为，企业文化建设已成为企业发展的必要载体，应注重内化与外显、神与形的聚合，具体体现在三个方面：
　　
　　一、铸造企业之魂
　　
　　企业文化就其根本属性而言是一门管理学理论。但这门管理学的逻辑起点是文化，它的作用是增大产品的文化含量，提升服务的文化品位，把握经营中的文化特征，提高员工的整体素质，最终增强企业的综合竞争力。而要达到此目的，就需要铸造富有企业个性特征的企业精神。企业精神作为企业的灵魂，其基本要素包括世界观、价值观、职业道德、行为方式等，它是企业在生产经营中形成的职工群体心理定势和价值取向，也是职工人生观和价值观在企业行为中的聚合。伴随企业文化理论与实践的成熟，企业精神鲜明地表现为：以企业共同利益为基础，培育员工以增强凝聚力为目的的团队精神；以企业中、长期发展规划为目标，培育职工脚踏实地艰苦奋斗的务实精神；以树立企业形象为追求，培育职工敬业爱岗的主人翁精神；以尊重知识尊重人才为根本，培育职工赶超先进争创一流的进取精神；以不断完善内部机制为动力，培育员工勇于创新与时俱进的竞争精神，如此等等。谁锻造了这些企业之魂，谁就挖掘出了凝聚和激励员工的不竭动力之源。
　　
　　二、培育企业之本
　　
　　企业文化说到底是一种以人为本的企业管理活动模式，一旦真正应用或渗透到具体的生产经营过程中，就会由潜在的生产经营状态转化为现实的生产力。企业文化的这种潜质，要求我们的企业必须把人置于生产和经营管理的最高位置，视人才为企业的第一资源，把人的科技和文化素质的提高、人的积极性和创造性的发挥，视为企业发展的“第一要务”。
　　
　　现代企业实践表明：以人为本的主体意识的强弱常常决定着企业的前途和命运。如今制约企业发展的重要因素之一，是一些企业领导以人为本的主体意识淡化造成的。企业虽然是以获利为终极目标，但如果忽视人的能力和素质的提高，或者只见物不见人，或者只见钱不见人，单靠报酬、奖金、福利刺激职工的积极性，而在培养职工综合能力上舍不得增加投入，担心学习培训影响生产和效益，其结果只能事与愿违。为此，企业领导必须确立和强化员工的主体意识，将企业文化建设的着眼点，始终放在对企业职工的学习、教育、培训上，既可通过举办文化夜校、函授、在职或脱产半脱产培训，走出去请进来进行就地人才培养，也可根据实际需要引进人才和技术，扩大企业的人才和能力优势，真正使员工具备坚定的理想信念、良好的职业道德、扎实的文化基础、丰富的专业知识和娴熟的劳动技能。

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