你所不知道的华为
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2008-1-13
- 一、名存实亡的“民主生活会”
华为曾经有个很好的制度，叫做“民主生活会”。据老员工回忆，在以前的民主生活会上大家不论职位高低，都可以完全放开的批评与自我批评，既可以敞开心扉的审视反醒自我，在大家目前说出自己的问题，然后知耻后勇，改正缺点。也能当面指出别人（包括与会的最高领导）的问题，令其改正。如果有些问题很尖锐，实在不好让某人在众人面前难堪，甚至可以先“请”某人去外面“休息”一下，然后在大家面前指出其缺点，会后再有主管私下告诉这个人，促其改正。也可以指出当前团队存在的任何问题，完全不必担心主管之后给你穿小鞋。也可以指出自己生活中碰到的困难和问题寻求大家的帮助。
真是一个很好的制度，这个制度是任正非从毛泽东治党的做法中借鉴的。一个团队如果内部有问题不能够很快解决，就会导致团队成员的情绪越来越差，导致团队队员之间的隔阂越来越严重，严重影响整个团队的能力，这在组织行为学上称为“组织毒素”。华为的“民主生活会”是排除组织毒素非常有效的手段。
但是，那只是创业初期的回忆而已。现在的民主生活会完全陷入一种形式主义，每次开会，大家都默不做声，任是主管催来催去，还是推三阻四。以前有外包员工开会的时候，更是一言不发。除非是些刚毕业的不知道行情的菜鸟，真的以为现在的民主生活会还是当年的民主生活会，主动坦白的自己的不足之处。结果是一个会两个小时开下来基本是主管说了些无关痛痒、老生常谈的问题，最多也是带头反醒自己的某个小缺点。民主生活会已经完全是形同虚设，开的唯一理由只是这个东西是华为当年的“好传统”，“不能放弃”。
导致这种情况的原因就是公司人员极剧扩张之后，管理作风越来越官僚，尤其主管已经变得高高在上，不能接受下属的批评了。主管都不带头自我批评，何况下的人。现在的华为和创业期的华为作风已经越来越不同了。民主生活会就是验证华为官僚作风严重程度的最好的镜子。
曾经的华为往往发一封邮件可以解决的问题，在两三年时间里就变得，发邮件不行，必须还要打个电话催一下；到打一个电话还不行，还要多个电话催才行。这是官僚作风盛行的又一个例子。
二、所谓的弹性工作制
当时在学校去参加华为的宣讲会，听说华为还有弹性工作制，研发人员可以选择晚一点上班只要晚上加班把时间补回来就行了。当时听这个感觉很好，觉得华为这点很“人性化”，简直就和微软差不多了。学生在毕业之前和走上社会之后，幼稚的程度是没法比的。
待到真的工作之后才逐渐理解了“弹性工作制”。研发人员上午可以晚一小时上班，这样白天的工时是7小时，一周就少了5小时，为了补足这5个小时，就要有三天晚上（周一、二、四）加班到9点，补6个小时，凑足40小时工时。
刚进去的时候很奇怪，怎么研发人员都是弹性工作制，早上没有人是按开始时间来上班的。我很郁闷，因为我不想晚上加班，想在白天干完8小时。
直到一年多以后才弄清楚为什么所有的研发人员都选择了“‘弹性’工作制”。和我合租一同事说，他们项目组有个哥们刚进来不懂行情，没有选弹性工作制，每天比别人早来一个小时，晚上不加班。结果一个月后，他们经理直接找他谈话：你为什么一个月来，晚上经常比大家早走两小时？这哥们被经理谈过一次话以后，就再也没有比别人早来一小时，而“选择”了“‘弹性’工作制”。
原来如此，你早比大家来一小时，大家都没有看见。你晚上不加班，比大家早走两小时
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