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许三多与组织的变革(第2页)
作者：傅强    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-7-1


　　当许三多经过新兵连的艰苦训练，被分到红三连五班，在茫茫草原上驻守的时候，五班这个组织在班长老马的带领下，虽然“老少一家亲”，但却“无所事事”，且军纪涣散，尽管他们都穿上了军装，都成为了组织上的一员。他们或许都有作为军人的使命感，但一个组织为了达成使命，需要更具体的目标。德鲁克曾经说过：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以，管理者应该通过目标对下级进行管理，而企业的使命和任务必须转化为目标。”如果说使命是企业存在的目的，那么目标就是使命在某一阶段的具体化，没有目标的管理一定是无效的。是许三多的到来，给了这个组织新的目标--修路，正是在这个渺小而艰巨的目标下，红三连五班的所有的人又凝聚在一起了。许三多本人也因为实现了这个目标，而被团长发现，被调到了钢七连。
　　
　　如果说红三连五班是一个“比较低级的组织形态”的话，那么钢七连则是一个“高效的的组织”。钢七连是全团的尖子连，从连长到士兵，都是堪称优秀分子，他们装备精良，训练刻苦，成绩优秀。这个组织高效、战斗力强悍。更为可贵的是，钢七连有着自己一套独特的“新兵军史教育”，也是“塑造军魂”的一个过程。在他们的教育下，每一个钢七连的人都对这个组织保持着极高的荣誉感，他们有血性、有毅力、有耐心、有凝聚力、敢打硬仗。有用连长高成的话说：“钢七连建连51年，番号几经改变，之所以屹立不到，就因为我们不抛弃！不放弃！”钢七连的每一位官兵都活在烈士的希望与荣誉之间！
　　
　　无论从什么角度上说，钢七连都是一个优秀的组织，也正是在这个组织的教育培养下，许三多由一个“孬兵”成长为一个“好兵”。但就是这样的一个优秀的连队，在与特种部队“老A”的对抗演习中，却一败涂地，以至于被上级裁撤、改编！到底是什么让原有的优势荡然无存了呢？这或许也是许多曾经优秀的“庞然大物”在轰然倒下时最痛苦的思考！
　　
　　其实答案只有一个，那就是我们赶上了一个“变革的时代”！技术的革命推动了时代的发展，当钢七连还在挖战壕，打冲锋的时候，“敌人”已经来到了身边，并改变了传统的作战方式，他们的装备更为精良，在信息网络的指挥下，他们早已经在对手不知不觉中，突破了所谓的“前方”和“后方”，让前沿阵地、指挥所、后方补给线都成为了战场。让传统的作战方式以及作战团队无法抵挡。这就是许三多后来去的“老A”--一个依照全新战争理念打造起来的全新的作战“组织”。
　　
　　组织的生存与成长，一方面在于他对外界刺激变化的迅速接收与反应，另一方面则在于通过自身的调整以应对，这就是变革。对任何组织来说，变革都关乎生死存亡的大事。“老A”，这样一个符合未来战争需求的组织又是如何变革的呢？首先，他们强化训练了组织中每一员的体能与意志，这样的训练近乎于“残酷”；达标之后，“老A”才开始了新的作战技能以及新的作战方式的训练。他们没有依照传统军队“团”、“营”、“连”、“排”、“班”这样的组织系统建立自己的管理架构，也没有依照“前锋”、“中坚”、“后勤”这样的传统阵型安排自己的岗位和流程。他们把有不同专业技能的成员，组成了一个个“战斗小组”，其中高级指挥员、有IT专家、有狙击能手、有爆破专家，他们依照不断变化的战争环境，不断地变化阵型，每个人都可以指挥、每个人都可以随时随地发起攻击，事实证明，这样的团队，其战斗力是极强的！

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