保守型用人策略的“双刃剑”作用(第2页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-6-13
3）、直接领导的有限终决权虽然可以让企业高层熟悉整体企业概况，但是也让高层领导占用了更多时间来处理一些基层的事，会影响到企业高层对企业发展战略，方向等重要内容的思考。
4）、内部人员的晋升聘用有时容易造成同水平人员的不和，不同部门领导间由于对同一人的不同意见、不同评价再加上其他方面的因素也会造成领导之间的不和。
中庸之道方是用人良策
1）、规范招聘程度与制度
引才招聘的相关制度文件需要更新的部分内容要及时更新，并且要能够做到合理、合法。对于文件中提到的引才政策要加大落实力度，做好对外来大学生的工作、生活安排。
2）、编制职务说明手册
对所有重点岗位进行职务描述，明确职务责权利与必备条件，明确员工上下级关系，实现层层负责关系避免多头领导现象。
3）、制定招聘计划
主要从储备人才、技术人才、管理人才、营销人才、普通员工等方面考虑招聘计划。
4）、坚持“中庸之道”
将外部招聘与内部聘用有效结合起来。企业的发展需要新鲜的血液，外部员工聘用的力度还需要加大。将对大学生观念上的重视与实际中的落实有效结合起来，做好留才工作。
5）、注重对人管理与对组织管理结合起来
防止个人利用企业资源仅塑造突出的个人核心竞争力而其对下属能力提高投入不够，这样会对企业发展造成人力去留威胁。
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