正如自然界的生物，组织作为社会的一个有机体也同样存在进化的问题。
　　
　　在达尔文的进化论中，提出了“物竞天择，适者生存”的自然法则。即生命在自然环境的筛选中，逐步从低级形式演化成高级形式，最终进化出“人”这种具有高等智慧的生物。那么在社会这个环境中组织的进化具有什么样的规律呢？
　　
　　组织因价值的创造而存在，价值创造的高低本身也决定了组织生存的机率，而组织进化从本质上是一种创造价值模式的改变。
　　
　　在组织行为的研究中，学者们总结提出了以下的一个公式：
　　
　　组织创造价值＝机会×资源×能力
　　
　　基于组织价值的定理，我们不难看到组织的发展源于三种动力，从历史与长期的角度来看组织进化需要经过三个不同的阶段：
　　
　　1.以机会为核心的初级阶段；
　　
　　2.以资源为核心的中级阶段；
　　
　　3.以能力为核心的高级阶段；
　　
　　三个进化阶段
　　
　　以机会为发展动力的组织，正如自然界的昆虫，以快速生长、灵活变化见长。中国的许多小型企业大多处在这个阶段，它们的特征是：结构简单、运作流程不固定、人员流动率大、经营的业务没有固定方向，缺乏长远发展的目标与策略。这类型的组织牺牲了效率与稳定性，换得了速度。通常生命也大都比较短暂。它们的最大特点是，生存依赖于环境。
　　
　　以资源为发展动力的组织，正如自然界里的爬行、哺乳类动物。它们往往依赖自然资源的多少而生存，小范围的环境变化可以适应。自然灾害，疾病瘟疫都无法适应。在商业领域中，许多靠国家保护，或是已拥有较大资产的企业大多属于这种类型。它们的特征是：结构复杂、流程不清晰、人员稳定度高、经营业务单一稳定、长远发展的目标与策略存在，却缺乏方法与有效执行。这类型企业牺牲了速度与效率，换得稳定性。通常存在的时间依资源多少和环境变化而定。它们通常只拥有被动型的应对智慧。
　　
　　以能力为发展动力的组织，正如我们人类，具有超强的环境适应能力，以及强大的环境改变能力，具有强大的自我学习，总结创造能力。在商业社会中，许多经历百年以上考验的大型国际公司如宝洁、GE，都属于此类型。宝洁的前任总裁曾说：“你可以拿走我们所有的技术、资产，包括品牌，只要留下我们所有的人，五年之后，我们将还你一个同样规模的宝洁。”

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