日化企业大区经理的生存法则
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-11-26
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从稚嫩走向成熟，不是一朝一夕就可以实现根本跨越的，同样也需要一个过程。作为当事人的大区经理只有经历了漫长的成长历程之后，才会有所长进和提高。
结语
《孙子兵法》有过这样的记载：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌必可胜。故曰：胜可知，而不可为。”
认真品味这段话，我们其实不难发现：稚嫩的大区经理只会从字面上去分析其中的道理，在战术的应用方面可以出奇制胜；但是，成熟的大区经理会将简单的事务做到理论提升和概念外延，推盘沙演、用兵打仗的技战术原来不仅仅受用于我们销售业绩的提升，还同样作用于每位大区经理的职业生涯生存和发展规划。
身居要职的日化企业大区经理摆脱稚嫩，走向成熟，无论是否有助于完成自己华美、光鲜的职业人生转向，但是却一定能够在挫折中体味成长，在成长中感受快乐的滋味！
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