“人岗匹配”与“跳槽转行”
作者：佚名 文章来源：本站整理 更新时间：2007-11-26
- 组织目标——称之为互补原理。主要包括：知识互补、能力互补、性格互补、年龄互补、关系互补等，达到整个团队的协调、统一。
最有效的方法是经常做工作分析，这是人力资源管理在短时间内，用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段。是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作信息，为企事业特定的发展战略、规划，为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种活动。把每个职务的性质、任务、责任、权力、工作内容等用书面记录下来即成为该职位的职务说明书。在制定职务说明书时必须要描述职务目标、确定职务职责、指明关键要素、规定核心能力。描述职务目标应遵循“3w”法，即为什么要设计本职务（目的）——Why；本职务有多大权力（职权范围）——Within；本职务主要完成哪些工作（工作内容）——What.具有准确性、完备性、普遍性、简约性、预见性与可操作性。
作为个人，如果感到人岗不是很匹配的时候，第一要通过与企业相关人员沟通，得到合理适当的安排，如果不得不采用跳槽来解决，要重新整合一下自己的优势，把它拧成一股绳，作为自己在职场竞争和打拼的拔河武器，使自己把再次匹配的职位拔向自己的一边，坐上更适合自己的位置。应该通过职业规划为自己重新定位，然后，按照“人岗匹配”去重新选择工作，使自己在新的岗位上做的得心应手，开心愉快，并在调整中得到提升。
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