企业组织结构调整对于企业管理者来说，并不是一个陌生的概念，尤其随着组织行为学的建立与完善，从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会对企业的组织结构进行 [文：闫夫军] 【阅读全文】

“效率”对于现代企业组织管理的重要性，是不言而喻的；但是，现代企业组织的“效率”究竟来自哪里？却会因认识与理解的不同，而得出截然不同、甚至完全相反的结论。　　　 [文：孙景华] 【阅读全文】

---谈班组管理队伍建设　　　　班组长是企业最基层的管理人员，企业生产计划和工作制度的落实与执行，他们肩负着重要的督导和管理责任。他们每天在生产第一线与员工进行 [文：胡文进] 【阅读全文】

每当新的公司治理规定出台，不少董事会就开始手忙脚乱地拼凑财务报表、变更董事会结构——只要能符合规定，它们什么都肯做。但是，仅仅做到遵纪守法，并不能使董事会实现高 [文：戴维·纳德勒] 【阅读全文】

WTO，企业战略，并购重组，竞争优势，资源配置……。　　　　企业不得不保持动态的变革态势来在生存中求发展，企业家不得不经常反思以不错过变革的时机。企业是有问题的 [文：卫全华] 【阅读全文】

IT，简简单单两个字母，横平竖直，没有半点妩媚姿态。　　　　这正如许多人对于IT的看法——冷冰冰的工具与硬生生的技术。在现代企业管理中，各种管理理念、管理方法与 [文：佚名] 【阅读全文】

管理跨度，亦称管理幅度，指一名领导者直接领导的下属的数量。比如部门经理之下直接隶属的班组长共８人，则其管理跨度为８。直接下属多则称为管理跨度宽。管理跨度的宽窄是 [文：佚名] 【阅读全文】

我们在工作中常常能听到不同的评论：“我们老总高瞻远瞩，总是比同业多看到好几步棋，能加入到他的团队中我感到很自豪”，“我们领导事必躬亲，下属凡事都要请示、汇报，工 [文：佚名] 【阅读全文】

由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用,企业所有战略意义上的变革,就大都会先在组织结构上开刀。　　　　那么如何才能甄别企业的主要问题,恰恰就是组织结构惹的祸? [文：佚名] 【阅读全文】

资源是什么？　　　　我们经常听很多人在说：“我们已经进入信息化社会？”信息！信息是什么呢？很简单，信息是人、财、物、信息、时间和网络六大资源当中一种。资源是什么 [文：佚名] 【阅读全文】

为落实营运策略所要达成的策略目标，企业必须设计适当的组织架构以确保策略目标的达成。每一个负责特定任务的职位被称为基准职位(BenchmarkJob)，可以运用职 [文：佚名] 【阅读全文】

传说中练武之人在吃了灵丹或被高人打通任督二脉后，就会身轻如燕，功力增长一甲子，晋升到武林高手之列。　　　　金大侠研究后提出形成机制：任督二脉将身体内部系统隔绝为 [文：黄向平] 【阅读全文】

在大多数公司里，组织设计既不讲科学，也不讲艺术，有很多自相矛盾的地方。事实上，公司的组织结构往往是一波又一波公司政治斗争的偶然结果，而并非公司政策的必然产物。　 [文：佚名] 【阅读全文】

１．理解不当：组织变革就是机构和人员的增减　　　　很多国有企业在企业组织需要进行改造的时候，便单纯地在机构和人员的增减上面做文章。殊不知，机构和人员的变化，会牵 [文：佚名] 【阅读全文】

管理人员通过笼络员工的方式培育亲信，增强管理效力，客观上已形成了非正式组织。　　　　非正式组织的存在通常被认为是一把双刃剑：对企业发展积极的一面是：提高团队精神 [文：佚名] 【阅读全文】

越来越多的事实证明，竞争优势的主要来源不再仅仅是人、财、物等资源的大量占有上，还需要以适合的方法来调动这些资源以成功地实施战略，这个适合的方法就是设计企业的组织 [文：刘航平] 【阅读全文】

“不论健康或疾病，不论富有或贫穷，只要我们活着……”这是传统英式教堂婚礼中，新郎新娘誓词，词语中涵盖婚姻所代表的意义。认真想想，所签下的其实是个相当困难的公开合 [文：佚名] 【阅读全文】

很多年来，一直梦想着中国企业有走出国门的那一天，甚至梦想着一个伟大的企业能够在自己的手中诞生。只是，当一个企业如此之近、毫无掩饰地展现在我面前的时候，却突然发现 [文：佚名] 【阅读全文】

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛 [文：佚名] 【阅读全文】

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛 [文：佚名] 【阅读全文】