中外团队管理方法比较(第8页)
作者：魏庆 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-6-9
要素四：监控机制
执行力是管理出来的，这就需要监控和检核系统的搭建。
1.结构决定功能：重点工作必须设置专职或兼职检核督办部门，比如这几个月那么多促销费用在下面花，谁下去审计？是财务部人员，还是要求各级经理必须调出当地的财务档案进行检查？
2.中转管理平台:总部不可能直接监控到全国市场一线,还要有各地中转管理平台(分公司办事处工作站以及各级主管)的设置，逐级监控才有效。
3.通过改善考核指标，促进中转管理平台检核职能的落实：管理什么就考核什么，各级干部的考核要和公司期望他们检核内容相吻合。
4.信息汇报：监控的结果要汇报，从信息汇报形式上可能有销售日报表、月度述职报告、内部网站、月会周会等。总部随时掌控各地的监控信息，快速反应，闻风而动.管理不滞后，监控才有价值。
5.监控核心内容——员工行踪和工作绩效：业务管理难度在于业务员一天中大部分时间在主管视线之外甚至在外地单独作战，你无法知道他在干什么？监控系统的精度要求因企业不同实力、不同发展阶段而不同。但基本原则一定要做到——主管一定要知道他的下属昨天的行程如何，工作过程是怎样的。
中外对比：
在监控检核环节，内资企业劣势明显。
1.从管理理念上讲：内资企业的决策者大多没有经过成熟的管理教育，当年无知者无畏，带着一帮兄弟创业，打出个江山，天真地以为“我知道我们企业管理制度有漏洞，但是，我们企业好人多坏人少”。相反，外资企业是从制度监控来“确保员工是好人”，或者说“坏人在这里没机会，伸手必被捉，犯罪成本太高”。
2.从组织机构上看：内资企业不但普遍监控部门缺位，甚至连中转管理平台都没有——不少销售到了几十个亿，团队几千人的企业，全国很多地区都没有设立办事处分公司，上千个员工都在出差跑单。再加上缺乏正规的月会述职制度，这几千人肯定就全部放羊——凭良心干活了，这种管理状态在外企看来几乎是不可思议。
延伸阅读
更多>>
中华健康每日推荐
 | 中外团队管理方法比较(第8页) | 06-09 |
| 企业软实力：以速度抵御变化 | 06-09 |
| 职业规划定位对职业发展的何影响 | 06-09 |
| 行走职场人士必看的五个寓言 | 06-09 |
| 职场中哪种兔子最易输 | 06-09 |
| 职场变态：生活就是为了工作 | 06-09 |
| 两大行销模式PK鹿产品市场 | 06-09 |
| 二三线品牌思考：面向大众群体 回归浪漫原点 | 06-09 |
| 品牌代言的有泪不轻弹法则 | 06-09 |
| 牢记品牌定位6大作用 | 06-09 |
| 巧妙向客户说不的十大招数 | 06-07 |
| 创业四大融资方法 | 06-07 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐↓
-
热点关注
 | 从周瑜到诸葛亮：三国的用人之道 | 06-04 |
| 今天你还在“穷忙”吗？ | 06-02 |
| 像加菲猫一样大步走职场 | 05-30 |
| 民营企业阻碍发展之祸 | 05-29 |
| 垃圾箱里抓“窜货” | 05-24 |
| 假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉谁？ | 05-08 |
| 吹响品牌建设的“集结号” | 05-07 |
| B2B公司品牌管理：要还是不要？ | 05-04 |
| 金融业平均薪资不错 你愿意到哪家银行上班？ | 04-14 |
| 企业战略规划诊断书 | 04-14 |
| 轮胎营销也“娱乐” | 04-12 |
| 大企业家的七个性格特征 | 04-11 |
-
关注此文的读者还看过
-
主编推荐
-
热点关注↓
| 从周瑜到诸葛亮：三国的用人之道 | 06-04 |
| 如何培养员工的创新力 | 05-11 |
| 假如“唐僧团队”裁员 你会先裁掉谁？ | 05-08 |
| 如何做好新员工培训 | 05-06 |
| 企业如何为员工开展心理培训 | 04-27 |
| 中国民营企业的N种死法 | 04-25 |
| 大学生们如此爱国 | 04-23 |
| 业界内的10大营销理念 | 04-22 |
| 中国移动：责任与卓越 | 04-22 |
| 论企业管理中的细节与执行力 | 04-21 |
| 浅谈企业资金管理 | 04-18 |
| 企业财务管理的6种有效方法 | 04-18 |
更多>>
中华财经创业
今日财经要闻
股市大盘
创业指南
更多>>
中华专家视点
更多>>
