领导者要学会从自我迷失中走出(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-31
由于迫切想要离开MCI，夏尔给韦尔奇打了个电话，表示想回到通用电气。韦尔奇并不喜欢夏尔当初甩手离开通用电气的做法。毕竟，通用电气为夏尔提供了很多机会。于是他说道，“嘿，夏尔，忘了你曾经在这家公司工作过吧！”就在那一瞬间，夏尔回忆道，“我知道自己已经被扔上了一条救生筏，开始独自一人在大海上漂泊了。”
“对我来说，那两年的确是一段刻骨铭心的时光，也是我职业生涯中最有挑战性、最不开心的一段时间。我不是一个好斗士，开始失去控制。起初，我极力拒绝承认这种状态，结果我一败涂地。”
大多数领导者都希望能率领自己的组织取得好业绩，并从中得到相应的认可和回报。一旦取得成功，他们就会得到更多的权力，并开始享受随之而来的名望。在这个过程中，成功很可能会冲昏头脑，并让他们有一种特权感。一旦达到权力顶峰，他们就会有一种想要维持这种状态的欲望。他们总是想不断地突破极限，并且坚信自己一定能够做到。
审视失败的原因
夏尔在MCI遭遇的低谷对他来说是一次极其珍贵的经历。这次经历让他感到羞愧，迫使他不得不学会控制自己的自我意识，并开始意识到除了争取提升之外，生活中还有许多更重要的东西。
加入MCI两年之后，夏尔接到了一封信，信上问他是否认识任何有可能成为安进公司总裁的人选。由于从来没有听说过这家公司，夏尔到图书馆查阅了这家公司的资料，并决定自荐应聘这份工作，他最终被任命为安进公司总裁，与公司的CEO高登。宾德尔一起共事。
由于在MCI已经尝过了自大的苦头，所以夏尔从一开始就承认自己对生物技术行业一无所知。“如果不是在MCI有过那次经历，我很可能又会在安进栽跟头。”他说道。
“我最后一次接触保健领域是在九年级的生物课上，因此我请公司的一位科学家给我上生物课。通过非常耐心的学习，我开始对这个行业有所了解并着手了解公司的整体业务，给公司的销售代表们打电话，让他们知道我非常渴望学习。”
与自己早期的职业生活相比，夏尔在跟随公司CEO宾德尔的7年中表现出了超常的耐心。在那段时间里，他躲开了猎头公司的引诱，并告诉他们能够在一家快速发展的公司里做二把手要比“在其他任何公司学到的东西都多”。
终于，在宾德尔退休的前一年，安进公司董事会向夏尔伸出了橄榄枝，“凯文，你得到了这份工作。在接下来的一年里，你要了解更多公司研发方面的情况。”于是夏尔开始从头了解安进的研发过程，整天泡在实验室里，向科学家学习研发方面的知识，一次又一次地参观竞争对手的研究设备。
当董事会宣布夏尔成为CEO之后，他逐个会见了公司前150名执行官。通过倾听他们的反馈意见，夏尔开始对公司高层领导者的心态有了一定的了解，并共同为安进未来10年制定发展战略。
夏尔的这段经历帮助他重新找到了自我。通过反省在MCI的遭遇，他清楚地认识到了应当怎样改变自己。他在接过大权之前对公司的业务进行了全面详细的了解，认真地向同事们学习，并耐心地等待自己的机会。
在夏尔担任公司CEO的6年中，安进公司的收入每年都以25％的速度递增，收益和市值也实现了飞速的增长。安进公司从一家只生产两种药品的公司发展成为一个具有高度创新性的公司，新的药物源源不断地从公司实验室里奔流而出。
“在MCI的那段经历也不全是坏事，”夏尔回忆道，“至少我知道了在一家真正充满竞争力的公司能够做些什么，对进取精神和革新也有了更深的了解。一次类似于这样的痛苦经历，会使你更深刻地了解你身边的人。”
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