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领导者要学会从自我迷失中走出(第2页)
作者：佚名    文章来源：本站编辑    更新时间：2008-5-31


　　到了2005年，情况发展到相当严重的地步，以至于摩根士丹利的执行官们联手组成了一个著名的“八人帮”说服董事会驱赶裴熙亮，裴熙亮被迫辞职。董事会说服麦克重新担任公司CEO，将摩根士丹利带回到原来的轨道，麦克很快就做到了这一点。
　　
　　裴熙亮并不是个例，近些年来，迷失方向的明星领导者并不在少数。在人们承担领导角色之前，他们首先应该问自己两个基本的问题：“激励我领导的动力到底是什么？”“我担任领导工作的目的到底是什么？”如果说第一个问题的答案是“权力、名望和金钱”，那么领导者最终很可能会因为这些因素而掉入陷阱。想要获得这些东西的想法本身并没有什么不对，可前提是领导者本身应当有一种追求某种超越自我目标的使命感。
　　
　　自我主义情绪
　　
　　夏尔就读于美国海军学院，但就在毕业前不久，由于没有通过视力测试，他的梦想破灭了。但是他很快从挫折中恢复过来，开始申请加入海军内部大名鼎鼎的核潜艇项目。
　　
　　加入之后，他作为一艘核潜艇首席工程师在水下度过了整整5年。退役后，夏尔加入了麦肯锡，并开始将公司的创始人马文。鲍尔确立为自己的人生榜样。
　　
　　两年后，他进入通用电气，担任韦尔奇的助理。在海军和麦肯锡的工作经历，让夏尔很快适应了通用电气的工作强度，30多岁就坐上了总经理位子。
　　
　　40岁的时候，夏尔开始经营通用电气的卫星业务，并被选为公司官员，成为整个公司范围内排名前100位的执行官。对任何人来说，这都是一份令人陶醉的工作，尤其是对于一个像夏尔这样野心勃勃的人来说，更是如此。
　　
　　然而，当猎头公司想为MCI物色一位新的销售和营销主管时，他立刻抓住了机会，给自己的职业生涯来了个蛙跳。
　　
　　“每个人都可以成为这家公司的CEO.”MCI副主席向夏尔保证道，夏尔信以为真。可这次情况并没有像他想象的那样顺利。加入公司不久，夏尔就了解到公司首席运营官已经做好准备就任CEO，他也不希望这位来自通用的野心小子来打乱自己的计划。
　　
　　加入MCI之后，夏尔立刻为公司制订了一套完整的转型计划。6个星期过后，他发现公司的营销组织在结构上有些问题。“我当时正处于一种最自大的状态。”夏尔说道，“我走进主席的办公室，建议他重新调整公司的销售部门。”他的建议直接威胁到MCI众多资深执行官们的利益。由于并没有任何在电信公司工作的经验，夏尔发现自己在公司里根本无任何威信可言。

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