用好习惯打造一个高效的项目团队(第4页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-15
每天在下班前用5分钟的时间做一天的整理性工作
一经介绍，就永远记住对方的名字
与人交谈时，保持良好的眼神接触
用心倾听，不打断对方说话
总是快速响应客户和同事的请求
四、快乐的工作习惯
让团队的用快乐的方式去工作，培养用乐观态度对待工作的好习惯。
在项目成功的六个层次中，有一项是团队满意。要使团队满意，我觉得一个很重要的就是：让我们的团队快乐的工作和健康的工作。
在平时有针对地创造愉快的工作氛围，通过聚餐、体育比赛、郊游活动等形式来活跃员工业余生活。
在我们的项目中，一般都有工程施工部分。现场施工是一个很累的活，而且在外地施工最担心的是项目组人员生病。工程周期比较长时，团队成员的工作情绪容易受影响。于是我们对工程成员提出了要求，“高高兴兴出工，平平安安收工”。
“Happystaffmakeshappycustomers”(快乐的员工带来开心的客户)。与我们来往的客户也能感觉到我们这个团队的活力，除了在工作上得到客户的支持，在工作之余也成为了朋友。
五、习惯决定成败
细节决定成败，而习惯决定细节。只有平时养成仔细观察细节、把握细节的习惯，才能在关键时刻发挥细节的作用。
前面内容主要是对团队成员的个人习惯培养方面进行了说明，另外还有一种习惯，是项目过程中的工作习惯。比如，每周项目组开例会，每天提交一次问题列表，编码阶段采用DailyBuild等等，都是在项目进行过程中养成的习惯性做法，就称之为“项目习惯”。从实践中看，“项目习惯”一旦养成，项目的效率会成倍的提高。
好的习惯可以决定了一个高效的团队，一个高效的团队是项目成功的可靠保证。“习惯”就是一点一滴，循环往复，无数重复的行为动作养成的，好的习惯，坏的习惯都是一样的过程，只是结果不同。关键的一步是要马上行动起来。正如项目管理所说的：少控制不如多控制，晚控制不如早控制。
让习惯的力量把项目之舟推向成功的彼岸。
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