用好习惯打造一个高效的项目团队(第3页)
作者：佚名 文章来源：本站编辑 更新时间：2008-5-15
要求将个人的计划上传到项目团队专门的管理计划的文件夹里。团队成员可以互相查看对方计划，一方面可以借鉴学习，提高自己的计划能力，另一方面也是起到检查的作用。最后从中找出最佳实践，给予推广。
平时的定计划习惯有了，并且做多了计划，完成计划的经验也多了，再去做项目的计划就轻车熟路了，制定出来计划也更合理。
在沟通管理上，要营造积极进取团结向上的工作氛围。
举个螃蟹的例子，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹也是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
所以，要培养敢于承担责任的好习惯，去除嫉妒的坏习惯。奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让其精神物质奖励，对于出工不出力者受到相应的惩罚；让每个成员承担一定的压力。
在工作会上，经常会有人不敢发言，怕得罪人或怕承担责任。到了会下，又不想按会议决议执行。长此以往，工作会成了过场，不起一点作用。所以，要提倡在会上积极发言、会下积极执行的好习惯，去除会上一言不发、会下制造问题的坏习惯，使得项目能够顺利进行。
好习惯有很多，下面就项目管理有关的好习惯作了列举：
凡事预先作计划，尽量将目标视觉化
总是明确告知他人自己将做什么以及日期安排
永远不要等到最后一刻才做计划
开会不迟到
随时用零碎的时间做零碎的小活
写下来，不要太依靠脑袋记忆。
不管任何方面，每天必须至少做一次“进步一点点
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